長慶油田采油八廠樊學作業區學三注中心站黨支部以構建五個融合為機制，積極推行“黨建+”工作模式，尋求黨建工作與原油生產、安全環保、技術攻關、提質增效、管理創新五個載體的深度融合，把握生產主動權，為助推長慶采油八廠建設高質量發展貢獻力量。

　　黨建+原油生產 強根固本夯基礎

　　該黨支部以黨建“三聯”為抓手，實行干部黨員員工分級分片三級承包，承包原油產量、經營任務，積極引導全站員工樹立產量意識和“掙薪酬、比貢獻”意識，從支委班子做起，每人分片包干，黨員幫扶生產區段，技術干部實時分析，結合功圖、低壓試井資料，安排針對性措施計劃，及時對接;巡檢崗優先落實“六小措施”，現場解決實際問題，減少躺井，第一時間恢復生產能力;抓偷反盜方面，24小時關注重點井場，不斷從人防、物防、技防方面做文章，確保原油顆粒歸倉。

　　黨建+安全環保 守住安全紅線底線

　　該黨支部將黨建與安全環保深度融合，以抓好黨建保安全，抓好安全促生產為理念，認真履行“三管三必須”原則，不斷探索黨建與安全環保工作的新載體、新方法。通過積極開展“黨員身邊無隱患、無違章”活動，進站幫扶、解決生產過程中的隱患問題和矛盾，形成了黨員帶頭治理常態化、查出問題清單化、整改政治閉環化、考核處罰制度化的“四化”管理法。積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以“修一個井場、增添一片綠色，建一座站點，多一個花園”的長慶綠色發展觀為指導，樹立“采油不見油、注水不見水”的工作理念，開展“清潔文明場站”治理50個，占比86%，嚴格生產過程管控，確保油泥不落地，作業過程危廢閉環管理。

　　黨建+技術攻關 盤活人才“存量”

　　該黨支部積極響應采油八廠人才轉型，深入推進黨建“三基本”素質提升工程，建立技術人才和崗位技能人才隊伍，由技術干部牽頭成立攻堅團，強化技術培訓、指導，著力解決生產中的老大難問題，增加技術人才梯隊力量。針對該站學13增結垢嚴重，人工清垢周期短的問題，技術團隊通過現場基礎資料核實，投加化學藥品配伍實驗，優化加藥量等措施，不斷摸排，最終形成了“延長學13增壓站結垢周期”的QC課題榮獲甘肅省2021年度質量管理小組活動一等獎。大大節省了人力，延緩了結構周期，從技術攻關方面解決了制約生產的難點問題。

　　黨建+提質增效 挖潛增效提效益

　　該黨支部依托效益看板，年初制定提質增效看板，有效分解任務指標，根據中心站實際，從主干費用降控、優化增效項目、自主管理項目等方面精益管理。自主形成了“井站維護小分隊”、“泥瓦匠小分隊”、“青年應急小分隊”3支隊伍，分別在清潔文明井站建設;圍墻、導油槽、排水渠修復、修舊利廢;應急搶險等工作方面不斷貢獻力量、提出“金點子”建議，2022年上半年創效119.9萬元，真正做到了“向管理要效益、向精益要質量”。

　　黨建+管理創新 實現精益管理

　　該黨支部不斷在管理上摸排思索最先進的管理理念，以“對標管理”促提升，以標桿為旗幟，對標先進，總結提煉，在盤活人員力量和自主管理方面充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，靶向發力著力構建黨建工作與五個載體的深度融合。通過優化人員配置，實行井場自主管理，減少對外部承包商的依賴，目前已實行6個井場的自主維護管理。全面構建“效益性”中心站，消除“大鍋飯”思想，真正實現多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益觀，從“分薪酬”向“掙薪酬”轉變，讓“躺平派”、“巨嬰派”、“資歷派”沒有生存空間，逐漸形成“人人參與、人人自覺、人人發展”的新型管理方式。

　　長慶油田采油八廠樊學作業區學三注中心站黨支部樹立“支部文化就是戰斗力”的理念，大力弘揚石油精神、工匠精神，培育傳承了一批“忠誠擔當、創新奉獻、攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶鐵人，通過黨建與五個載體的深度融合，保障了安全生產、提升了工作效率，取得了良好的效果。(錢樹磊)