黨的二十大擘畫了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的光明前景。陜西鼓風機(集團)有限公司深入學習貫徹黨的二十大精神，按照省委省政府、市委市政府部署要求，錨定目標、聚焦重點、提質提效，勇擔中國式現代化建設使命，勇闖改革“深水區”，敢啃改革“硬骨頭”，在深化國企改革、優化產業結構布局、激活發展活力中，持續推動國有企業做強做優做大。

　　近五年來，陜鼓集團主要經營指標呈兩位數、三位數同比增長;人均主要指標接近或超過國際標桿企業;人均績效連續十八年全行業第一;2022年，陜鼓集團營業收入突破300億元;國務院國有企業改革領導小組辦公室下文指出，要把陜鼓集團打造為全國國企改革標桿;“陜鼓模式”多次被寫入陜西省、西安市政府工作報告，并寫入《陜西省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》。陜鼓在鞏固改革發展成果，錨定世界一流強企目標中，在中國式現代化建設的時代命題中，不斷展現新作為，書寫高質量發展“國企答卷”。

　　黨建引領擦亮高質量發展政治底色

　　“陜鼓集團黨委認真落實二十大報告精神，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業的核心競爭力，不斷打造‘黨旗紅陜鼓強’黨建品牌，以陜鼓黨建‘五個面向’為抓手，力促黨建工作與企業生產經營深度融合，在企業經營發展中發揮集團黨委把方向、管大局、促落實作用，推動國企做強做優做大，在中國式現代化建設中發揮更大作用。”陜西省人大代表，陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安說。

　　陜鼓集團黨委提出的黨建“五個面向”，從黨的理論、服務對象、工作內容、業務范圍及黨的中心工作五個方面，把黨性與人民性貫穿企業發展全過程，破解國有企業黨建與業務兩張皮癥結，并運用陜鼓轉型系統、市場為綱、組織文化“三大法寶”，在企業技術創新、機制創新、業態創新、模式創新上下足功夫，為全球客戶提供以分布式能源系統解決方案為圓心，集設備、EPC、服務、運營、供應鏈、智能化、金融七大增值服務為一體的“1+7”智慧綠色系統解決方案，夯實現代化國企改革和高質量發展的核心能力。

　　陜鼓集團基層黨組織以“干”為先、以“實”為要，攻堅克難，沖鋒在流程工業、智慧城市、“一帶一路”、軍民融合等各業務領域前段，奮斗在客戶一線，用實際行動詮釋“要為客戶找產品，不為產品找客戶”的高質量發展理念。目前，陜鼓在2家上市公司、28個海外機構、37個運營工廠、164個產業團隊建立黨組織242個，實現黨組織在公司全球運營、服務項目現場100%全覆蓋，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。

　　與此同時，國有企業要在改革發展的實踐中不斷探索和完善中國特色現代企業制度。陜鼓集團黨委把黨建入章，制定黨委會三項清單，厘清黨委會、董事會、經理層三個治理主體權責邊界。堅持黨委前置研究討論，完善“三重一大”決策監督機制和董事會運行機制。以區域性綜合改革試驗區為契機，靶向施策，實行經理層契約制和任期制，推動中國式現代化國企改革走深走實。2022年，中組部在全國進行國企黨建兩項試點工作，陜鼓集團成為陜西省唯一入選的市屬企業。

　　創新“044”模式匯聚國企改革正能量

　　落實改革離不開“人”，深化改革也離不開“人”。人才是國企改革和創新發展最寶貴的資源。陜鼓集團在做強做優做大國有企業的發展實踐中，創造性地提出了“044”管控模式，從集團內部體制機制活力創新、集團高效統一管控、各業務單元和駐外機構的合規管理等全體系，構筑了深化服務型制造轉型的管理平臺和管理生態，并提出“少將連長”機制，先后提拔了朱遠遠、王慧、張鵬武、李忙剛等一批“腳上有泥、心中有數、腦中有想法、眼中有光”的優秀管理者，形成了人才輩出的良好生態環境。

　　“陜鼓的‘044’管控機制是‘一盤棋’模式的集團高效管控，是人才強企體制機制的活力創新。”陜西省政協委員，陜鼓集團黨委副書記、總經理劉金平告訴記者。

　　通過“歸零賽馬+揭榜掛帥”和人、財、物、銷的四個統管，以及法律法規、黨紀黨規等“四個符合”，陜鼓集團讓每一個賽馬團隊管理者統一站在賽馬起跑線上比拼，優勝劣汰選人用人，持續激活人才發展動能，保障企業高效穩定健康發展。

　　通過“044”管控體系的有效運行，陜鼓實現干部管理由“相馬”向“賽馬”轉變，管理者在“歸零賽馬”中抹平行政級別，在“揭榜掛帥”中拿出真金白銀，與團隊或項目形成發展共同體，實現了人員“能者上、庸者下”的良性發展，建立了一支忠誠、干凈、擔當的高素質管理隊伍，進一步激發了陜鼓人推進企業戰略落地和高質量發展的奮斗熱情，匯聚起國企改革和高質量發展的強勁正能量。

　　優化經濟布局勇擔綠色發展社會責任

　　現代化經濟體系是建設中國式現代化的戰略目標任務。黨的二十大報告提出，到2035年實現碳排放達峰后穩中有降，生態環境根本好轉的戰略目標。當前，陜西省的區域性資源整合從供給側和需求側兩個維度考量，立足區域能源資源稟賦，推進各類資源節約集約利用，加快推動產業結構、能源結構等調整轉型，正是區域國資國企的責任與擔當。

　　陜鼓集團錨定新時代新征程奮斗目標，緊扣時代發展脈絡“自我改革”，結合自身優勢，在對區域供給側資源深入研究的基礎上，全力打造全球供應鏈創新體系，在深耕國際國內雙循環中，推動產業鏈和供應鏈的融合發展。同時，結合需求側資源，陜鼓按照“互為市場、互為資源、互為股東”的合作理念，積極打造全球市場創新體系、全球研發創新體系、全球金融創新體系，夯實國企高質量發展的綠色使命和責任。

　　“陜鼓將世界一流的儲能技術與獲得中國工業大獎的能源互聯島技術結合，創新形成了基礎能源互聯島、專業基礎能源互聯島、專業能源互聯島三個層次的低碳節約智慧能源互聯島方案，目的是要解放能源、解放用戶，幫助用戶實現降本、降碳、增盈。”李宏安表示。

　　目前，陜鼓已簽訂世界級壓縮空氣儲能項目，為“湖北應城300MW壓縮空氣電網側儲能示范工程”提供核心設備與電力能源互聯島系統方案，將助力項目實現非補燃壓縮空氣儲能領域單機功率世界第一、儲能規模世界第一、轉換效率世界第一。同時，陜鼓創新開發的能源互聯島技術和方案獲得第六屆中國工業大獎，并打造了全球行業內萬元產值能耗最低、排放最少的智能制造基地，萬元產值能耗僅為4.52千克標準煤。在裂解汽油加氫、C2回收、有機硅、廢舊輪胎資源循環利用、聚乙烯、CO2捕集等產業端，陜鼓也在持續釋放創新潛能。多年來，陜鼓能量回收及輸出的總功率達24.07GW，相當于107%的三峽發電量，每年可節約5970萬噸標煤，減排1.56億噸二氧化碳。

　　在持續幫助用戶轉型升級的過程中，陜鼓集團構筑起國企綠色低碳發展的創新高地。陜鼓集團每年服務制造研發總投入達10%以上，在海外已有5個研發中心。陜鼓大乙烯三機、大空分機組、大合成氨三機、大型硝酸機組、大軍工、壓縮空氣儲能、風光直驅/多能互補、順酐市場領域等技術處于國際領先或先進水平;創新研制的全球最大、技術最先進的工業用AV140軸流壓縮機組，居全球工業壓縮機領域全新高度;作為中國制造業“單項冠軍產品”，陜鼓研制的軸流壓縮機產量累計達2600余臺套，產量居全球第一;首創的“余熱余壓能量回收同軸機組應用技術”入選國際能效合作伙伴關系組織(IPEEC)國際“雙十佳”最佳節能技術項目，并獲世界制造業創新產品金獎，在推進中國式現代化中展現了國企新擔當新作為。

　　面對中國式現代化新目標新任務，陜鼓集團將堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊扣央省市“一盤棋”融合發展主線，以敢闖敢干敢為人先的斗志，推動國企改革持續向縱深推進，為區域經濟高質量發展書寫“國企答卷”。(張寶勤)

　　《各界導報》2023-01-13 第5352期 第10版