近年來，藍(lán)光集團(tuán)在董事局主席楊鏗的帶領(lǐng)和矢志奮發(fā)下，取得跨越式發(fā)展，成為振興地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要參與者，在全國多個(gè)城市和地區(qū)留下了有口皆碑的房地產(chǎn)項(xiàng)目，托舉起千萬業(yè)主的幸福家園。

　　在四川的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，四川的企業(yè)家們是最為躍動(dòng)的音符，是他們的精彩表現(xiàn)，為四川的經(jīng)濟(jì)奏響了一曲壯麗豪邁的交響樂章。四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司作為本土優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)代表，在2009年逆勢(shì)出擊，表現(xiàn)突出，為四川經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。作為藍(lán)光掌門人，他如何看待企業(yè)自身的發(fā)展?他對(duì)企業(yè)未來有怎樣的規(guī)劃?他又是如何看待個(gè)人財(cái)富與社會(huì)責(zé)任的?記者對(duì)藍(lán)光董事局主席楊鏗進(jìn)行了專訪。

　　談企業(yè)

　　業(yè)績：2009年業(yè)績?cè)鲩L40%

　　記者：2009年，藍(lán)光取得了怎樣的業(yè)績?請(qǐng)您簡單點(diǎn)評(píng)一下藍(lán)光在2009年的表現(xiàn)。

　　楊鏗：2009年，我們?nèi)〉昧藵M意的業(yè)績。2008年受汶川大地震和金融危機(jī)的影響，在黨中央正確的政策指引下、在省市各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，2009年藍(lán)光集團(tuán)業(yè)績比2008年增長了近40%，為災(zāi)后的四川經(jīng)濟(jì)恢復(fù)做出了積極地貢獻(xiàn)，也為企業(yè)取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　發(fā)展：簡單多元化是最大風(fēng)險(xiǎn)

　　記者：在您的設(shè)想中，藍(lán)光的未來應(yīng)該是怎么樣的?有很多企業(yè)都遇到過多元化經(jīng)營的問題，藍(lán)光這么多年一直堅(jiān)持走房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，你有沒有讓藍(lán)光更多元一點(diǎn)，在其他領(lǐng)域也有一定發(fā)展的想法呢?

　　楊鏗：民營企業(yè)要有自己的核心競爭力，要在某一領(lǐng)域擁有自己特殊的優(yōu)勢(shì)，就像武俠小說里的俠客一樣，練就自己的絕招和獨(dú)特的功夫。藍(lán)光集團(tuán)一直積極謀求企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)和持續(xù)發(fā)展，不光要緊跟城市的發(fā)展戰(zhàn)略，而且還要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展速度。目前，我們已經(jīng)成立了藍(lán)光文化旅游投資集團(tuán)，介

　　入國家戰(zhàn)略振興產(chǎn)業(yè)，打造世界級(jí)的文化旅游平臺(tái)。

　　關(guān)于多元化，藍(lán)光集團(tuán)已確定二元化發(fā)展戰(zhàn)略，我們的食品、飲品項(xiàng)目已正式啟動(dòng)。在沒有充分準(zhǔn)備和不具備產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的條件下，簡單多元化是民營企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)：個(gè)人與企業(yè)要相得益彰

　　記者：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，與領(lǐng)軍人物的個(gè)人風(fēng)格關(guān)系極大。您如何評(píng)價(jià)自己在管理方面的風(fēng)格?您覺得在企業(yè)的發(fā)展中，是管理制度的力量大，還是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的作用比較大?

　　楊鏗：在企業(yè)管理過程中應(yīng)勤于思考、勤于學(xué)習(xí)，并善于在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)問題以及找到合理的方式解決問題;在企業(yè)的發(fā)展中，管理制度是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力也不能缺乏，兩者合理的運(yùn)用才能相得益彰。

　　記者：您現(xiàn)在已經(jīng)做得非常成功?您如何規(guī)劃下一步的人生?

　　楊鏗：這個(gè)問題取決于個(gè)人的價(jià)值觀，就我個(gè)人理想而言，希望達(dá)到無為而治，扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)做好，在能力范圍內(nèi)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，企業(yè)做好了，才能對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

　　磨礪：困難阻力檢驗(yàn)企業(yè)能力

　　記者：近兩年，您有沒有遇到較大的困難或阻力?

　　楊鏗：2008年的大地震和金融危機(jī)確實(shí)讓很多企業(yè)、特別是四川的企業(yè)經(jīng)歷了巨大的考驗(yàn)，但從另一個(gè)角度來看，困難和阻力正是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)在特殊情況下的管理能力、應(yīng)對(duì)能力和抗壓能力的重要因素之一，只有這樣，企業(yè)才能成熟，企業(yè)家才能成熟，中國的金融市場才能走向成熟。

　　川商：川商勤奮務(wù)實(shí)存大義

　　記者：與其他企業(yè)家群體相比，您認(rèn)為四川企業(yè)家又有怎樣的群體特征?請(qǐng)您簡單點(diǎn)評(píng)下四川企業(yè)家群體。

　　楊鏗：四川的企業(yè)家勤奮、務(wù)實(shí)，面對(duì)重大地震災(zāi)難，在積極自救的同時(shí)，組織志愿者團(tuán)隊(duì)奔赴抗震救災(zāi)第一線，表現(xiàn)出了大義川商的風(fēng)范。今天，川商正在崛起，將會(huì)為區(qū)域乃至中國的經(jīng)濟(jì)騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　談個(gè)人

　　“每天的員工餐就讓我挺滿足”

　　記者：現(xiàn)在的年輕人，很多都把“掙多少錢”作為明確的目標(biāo)。在一般人來看，您已經(jīng)足夠有錢了，對(duì)此您怎么看?您如何看待財(cái)富?怎么看待奢侈品?

　　楊鏗：作為企業(yè)家，要有正確的價(jià)值觀，有正確的理想和目標(biāo)，不能以金錢的多少來衡量人與事物的價(jià)值，比爾·蓋茨先生與李嘉誠先生已經(jīng)在他們各自的行業(yè)領(lǐng)域中取得了傲人的“戰(zhàn)績”，但他們一直不斷地將自己的財(cái)富投入到大量的公益事業(yè)當(dāng)中?，F(xiàn)在一些年輕人盲目拜金的錯(cuò)位價(jià)值觀是不對(duì)的。

　　對(duì)于個(gè)人消費(fèi)，每天的員工餐我就已經(jīng)挺滿足了，正常、健康的生活就很好。

　　對(duì)于奢侈品，我認(rèn)為可以合理消費(fèi)，但不能盲目追隨。

　　記者：您業(yè)余時(shí)間喜歡做什么?最近在閱讀哪些方面的書籍?能介紹給我們的讀者一起分享嗎?

　　楊鏗：工作之余，我會(huì)花很大一部分時(shí)間在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)和書法寫作上，平時(shí)也喜歡讀一些管理類、財(cái)經(jīng)類的書籍和一些詩歌集、散文集。

　　指引前進(jìn)方向，激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力。在董事局主席楊鏗的運(yùn)營下，藍(lán)光集團(tuán)專注為中國房地產(chǎn)的健康發(fā)展注入新的思想活力，探求新的改革發(fā)展之道。