凌晨4:50，一陣緊急的電話鈴聲將長慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)姬九聯(lián)中心站副站長陳云沖從睡夢中驚醒。

　　“陳站長、陳站長，黃9增、黃13增突然斷電，已造成區(qū)域內(nèi)全部停井，請快速排查原因!”

　　剛睡下不久的值班干部陳云沖立即起身聯(lián)系巡護(hù)班查看情況。與此同時，紅井子作業(yè)區(qū)值班干部、生產(chǎn)保障隊、巡護(hù)班緊急出動，奔赴停電區(qū)域進(jìn)行撒網(wǎng)排查。30分鐘后，原因排查清楚，是大風(fēng)天氣將風(fēng)力發(fā)電機供電線桿攔腰吹折，砸斷了鄰近的油井供電線路，導(dǎo)致部分區(qū)域停電停井。

　　險情就是命令，該區(qū)迅速啟動突發(fā)停電應(yīng)急搶險預(yù)案，投入到緊張有序的電力恢復(fù)應(yīng)急搶險中。通過與水電廠、風(fēng)力發(fā)電公司的多方聯(lián)動，經(jīng)過2個小時搶修，因斷電影響的兩個站點、40余口油井已全面恢復(fù)生產(chǎn)，由于處理及時，沒有造成一臺設(shè)備故障和一條管線凍堵。

　　“以‘預(yù)防為主、儲備充足、搶險得力’為工作主線，轉(zhuǎn)變觀念，從應(yīng)急保障向預(yù)警保障轉(zhuǎn)變”。是紅井子作業(yè)區(qū)2023年工作會上提出的一項重點工作部署，針對這次史無前例的突發(fā)斷電事故，該區(qū)迅速做出反應(yīng)，快速果斷處置，將停電損失減至最低，讓“從應(yīng)急保障向預(yù)警保障轉(zhuǎn)變”的觀念得到體現(xiàn)，與該區(qū)近期學(xué)習(xí)貫徹油田公司、采油三廠、作業(yè)區(qū)三級工作會議精神密不可分。

　　在學(xué)習(xí)過程中，該區(qū)要求全員明確形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，理清思路、鼓足干勁、守正創(chuàng)新地開展工作。該區(qū)各級組織認(rèn)真落實各級工作會議精神，將會議精神實質(zhì)與工作實際相結(jié)合，針對往年生產(chǎn)運行中存在的問題，通過持續(xù)優(yōu)化大監(jiān)控模式，采用“集中監(jiān)控+統(tǒng)一指揮”運行方式，充分調(diào)動監(jiān)控崗職能發(fā)揮，確保產(chǎn)量實時監(jiān)控、運行平穩(wěn)受控、風(fēng)險精準(zhǔn)管控、綜治嚴(yán)格把控。深度應(yīng)用A11、視頻監(jiān)控、SCADA等數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行、井下作業(yè)、風(fēng)險作業(yè)的實時監(jiān)控，做到精準(zhǔn)指揮。同時不斷完善產(chǎn)量考核機制，以“產(chǎn)量導(dǎo)向、嚴(yán)考硬兌”為基本原則，用好正向監(jiān)控和反向追蹤兩個體系，使產(chǎn)量監(jiān)控體系中各級監(jiān)控人員肩上的擔(dān)子得以壓實靠準(zhǔn)。

　　目前，該區(qū)全員上下一心，按照“問題導(dǎo)向、量化管理、過程控制、結(jié)果應(yīng)用”的生產(chǎn)建設(shè)管理思路，成立了“產(chǎn)量監(jiān)控、油藏管理、井筒治理、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)、智能化建設(shè)”六個專項小組，通過階段定目標(biāo)，細(xì)化工作量，明確責(zé)任人，倒排工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，充分發(fā)揮各小組成員職能，針對生產(chǎn)瓶頸問題，多部門協(xié)同聯(lián)動，及時處理解決生產(chǎn)建設(shè)問題20余項，確保了開春之際生產(chǎn)組織工作銜接有序，高效推進(jìn)，打好了開春原油生產(chǎn)的首場戰(zhàn)役。（供稿 楊敬文）