“參與了廠里的網格員培訓，聆聽了楊老師的授課，我更加深切體會到這項工作蘊含的滿滿正能量，給他人送去溫暖，讓自己收獲笑容，為企業帶來平安，真棒。”近日，參加完長慶油田采油三廠網格化管理能力提升培訓班后，虎狼峁作業區網格員王某說道。

　　年初以來，為進一步踐行新時代“楓橋經驗”，貫徹落實公司各類平安企業建設會議精神，采油三廠黨委堅持黨建引領，將平安企業建設作為全年重點工作在工作會報告中進行安排部署，多措并舉、匯聚合力，深入踐行“433N”網格化服務管理運行機制，持續深化“黨建+網格”服務管理體系，調動各基層黨總支在網格化管理中充分發揮網格長、網格員在網格管理服務中的作用發揮，不斷鞏固和諧穩定的油區環境，為全廠推進高質量發展提供切實保障。

　　用心用情用行動做好網格管理，多想多聽多落實讓員工放心。在積極推進網格管理的過程中，采油三廠充分借鑒廠“五個四”工作法、“一本一表一會”閉環管理運行體系等先進管理方法，結合實際，及時組織開展了探索重點人員“四色”管理、“聽民聲、知民意、解民憂”大調研、大走訪活動等特色實踐，持續加強不穩定信息收集，前置矛盾糾紛調處，堅決抵制無理訴求，切實推進“長慶橋”線上網格化信息平臺應用，不斷夯實基層治理工作基礎，全力打通服務員工群眾的“最后一公里”。

　　網格管理不易，采油三廠便仔細審查，在干部員工隊伍中挑選出操心的人、用心的人來從事這項工作，帶領網格員們不斷地總結經驗、與時俱進，想方設法地與員工實現同頻共振，真正的讓員工多說掏心窩子的話、多做利于團結的事，安安穩穩的把心思放在關切企業發展上，將腳步穩穩地踏在推進高質量發展的新征程上。

　　立足新發展階段，油田上下一片欣欣向榮，但還是要清楚認識到干部員工隊伍中潛伏的各種隱患和危機，正確面對這些問題，就是要我們的網格員們及時出手、治病救人，切實推動實現“小事不出格、大事不出廠、矛盾不上交、服務不缺位、讓群眾滿意、讓組織放心、創和諧典范”。以具體案例為例，采油三廠虎狼峁作業區的一名黨員成了上訪戶，特殊時期鬧矛盾、去上訪，不僅讓人頭疼，更是給黨員形象抹黑。怎么辦?面對后進黨員，就必須循序漸進，用一次次敞開心扉的交流，用一次次真心實意地幫助，用一次次共同學習的帶動。令人欣喜的是，思想的轉變往往發生在轉瞬之間，就在中心站網格員冒雨趕路幫他維修洗臉池的那個夜晚之后，他的床頭，擺上了《習近平談治國理政》第四卷等學習書籍，滿滿當當的筆記，大太陽下踏實辛苦地工作，同事們為他豎起了大拇指，向先進看齊、積極主動工作，理應如此。就這樣，在一名名網格員的共同努力下，一個個曾經的后進黨員、群眾，在艱難險阻前站了出來，展現出了榜樣的力量，更多的人，都在摩拳擦掌，誰都不敢落下，生怕別人說一句“你真沒有責任和擔當”。

　　企業的發展雖然給員工帶來了許多紅利，但當大家都簡單地以為工作強度降低、住上標準間、就餐免費的員工就沒有任何訴求并置之不理時，結果往往就是失去了民心、降低了士氣。所以，在采油三廠的積極努力下，進一步對全廠重點人員進行了摸排梳理，把深化網格化服務管理體系建設作為規范管理、削減風險、提升基層社會治理現代化水平的一件要事來抓，使之融入日常、服務實戰。

　　“我就是咱們單位的網格員，了解到咱們家里老人平常一個人，比較孤單，這樣，我的家也在石油城等我回去了，就多陪陪老人聊聊天……”平安企業建設永遠在路上，網格管理一定要深入人心，在新征程上，采油三廠全體網格員必將履責擔當、砥礪前行，讓每名干部員工都能深切感受到濃濃的采三情、暖暖的采三愛。（通訊員 尚靖）