安全生產百日攻堅開展以來，延安市禾草溝煤業有限公司錨定“零死亡”任務目標，全力拉滿“戰斗值”，注重前端預防，強化隱患排查，狠抓督導落實，奮力構建安全管控“事前+事中+事后”全流程閉環，為打贏安全“收官戰”提供堅實保障。

　　嚴把事前“防范關”

　　推動安全生產治理模式向事前預防轉型，是該公司的必需之舉，也是干部職工的一致共識。

　　科技賦能，耳聰目明。打開“雙重預防”管理信息平臺，全面排查風險點的現有管控措施是否完好，是該公司總經理王立輝每天第一項工作。“50108綜采工作面設備回撤，要時刻關注拉移支架時存在的三角區風險。”“采用HYX-400機械臂拆除支架。”早調會上，王立輝通過實時監測數據和全員參與，進行安全風險辨識評估，制定有效應對措施……這是該公司科技賦能超前化解風險的一個縮影。九月底至今，該公司堅持關口前移、突出源頭治理，每月形成安全風險管控清單，每日進行分析落實，累計排查風險點87個，制定防控措施373項，確保將隱患的苗頭及時掐滅。

　　提高認識，心明眼亮。百日攻堅期間，該公司牢固樹立“按章作業、超前預防”理念，制作發放安全生產崗位清單“明白”卡876張，嚴格要求職工看懂學通弄明白記熟，培養良好的安全習慣;充分利用安辦會、安全例會，宣傳推廣各單位“崗位標準作業流程”的經驗做法，廣泛營造“上標準崗，干標準活”濃厚氛圍;強化職工冬季安全培訓，開展崗位理論知識和專業技能培訓，大幅度提高職工規范操作能力。提升班前會質量，重點排查“不安全行為”人，曝光亮相“不安全行為”職工，抽考“崗位標準作業流程”要領，進一步增強全員標準意識。

　　嚴把事中“管控關”

　　9月23日，安全生產百日攻堅啟動儀式上，該公司抓牢強作風、防風險、查隱患三把“利劍”，42名各級管理人員深入基層現場，緊盯執行末端，全面掀起百日攻堅行動熱潮。

　　“領導干部作風建設是安全管理的靈魂，抓而不實，走馬觀花是干部作風問題，是黨性修養問題。”王立輝擰緊作風建設“發條”。百日攻堅啟動以后，該公司狠抓“關鍵少數”，迅速召開安全作風建設會，做實“一線工作法”，壓緊壓實責任鏈，通過月度考核、兌現獎罰以及發言表態等方式傳導壓力、提升動力，形成安全工作爭先創優的良好態勢。

　　加大重大安全風險管控力度，在“一通三防”、防治水、機電運輸等專項整治中持續發力，落實重大災害治理措施，推動安全生產條件不斷改善。聚焦采掘工作面頂板管理的薄弱環節，根據地質變化帶制定專項措施，加強現場檢查監督，確保頂網、護幫網及時跟進，正規循環作業、臨時支護到位;各級領導干部“分片包保、分級下沉”，開展現場動態安全風險辨識工作，制定有效管控措施，有效杜絕了零打碎敲事故，進一步抓好源頭安全風險管控。

　　“公司定期組織各系統各專業對照井工煤礦自查自改清單和重大事故隱患判定標準 15 個方面 81 條，動態更新問題隱患清單，嚴格制定并落實整改措施，切實提高隱患排查整改質量，堅決遏制事故發生。發現問題隱患1686條，已整改1682條，整改率為99.8%。”王立輝說道。

　　嚴把事后“懲戒關”

　　10月29日凌晨五點半，綜掘一隊職工馬二小崗前酒精檢測指數超標，停班七天。11月2日中班，綜采二隊瓦檢員李寶兵未按照“崗位標準作業流程”進行操作，罰款200元……翻開安檢處罰明細清冊，每一筆處罰決定都彰顯了該公司打擊“不安全行為”的決心。

　　“所有違章人員必須強制培訓七天。除此之外，公司建立互保聯保責任制度，針對崗位作業地點和特點，對職工明確互保、聯保責任，做到互相監督、共守安全;互保、聯保范圍內出現‘不安全行為’現象，連帶處罰關聯人員;對發現職工‘不安全行為’熟視無睹的，一律按同等‘不安全行為’論處，以‘嚴懲罰’倒逼職工形成良好的行為習慣。”該公司安全副總工程師李榮說道。為提升“不安全行為”人員再培訓質量和效果，該礦逐一制定具體學習培訓計劃，提出具體要求，明確考核辦法和獎罰條款，定期開展考核檢查，以考促學，避免“二進宮”情況發生。

　　實施聯合懲戒，也是該公司打贏百日攻堅戰的又一個“大招”。11月16日，該公司紀委機關聯合安監部組成聯合督查組，采取“四不兩直”方式，全面摸排自查自糾整改進度，并檢查勞動紀律及安全措施落實情況。之后四天，聯合督查組通過LED大屏幕、宣傳欄公開曝光4個“慵懶散慢推拖”典型案例，約談干部3人，問責區隊隊長2人，確保整改不留死角，促進工作作風向上向好，為企業安全生產保駕護航。（師偉平）