三季度以來，長慶油田采油七廠全體干部員工搶抓奪油上產(chǎn)黃金季，心往一處想，勁往一處使，嚴(yán)密生產(chǎn)組織、精細(xì)技術(shù)管理、嚴(yán)抓油區(qū)安全管理，扎實推進各項生產(chǎn)任務(wù)落實落地。

　　強化日常管理，上產(chǎn)工作“爭”主動。該廠圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù)，緊盯原油生產(chǎn)節(jié)點目標(biāo)，把握季節(jié)特點與生產(chǎn)規(guī)律，對生產(chǎn)運行過程中的重點工作、重點環(huán)節(jié)，勤跟蹤、嚴(yán)落實。不斷強化調(diào)控中心生產(chǎn)組織職能，以每天監(jiān)控落實、每周分析總結(jié)、每月基礎(chǔ)工作檢查為基準(zhǔn)，做到問題早整改，隱患早治理，漏洞早彌補。同時，以數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠、全面為原則，加強對重點井組的油井資料收集，及時跟蹤、分析各站點進液量變化趨勢，加大各井站拉油盤庫力度，為原油上產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高效運行。

　　精細(xì)技術(shù)管理，夯實基礎(chǔ)“穩(wěn)”根基。該廠黨員干部堅持每日在各自承包點對各井組進行詳細(xì)摸排，針對產(chǎn)量波動大的井組，及時分析誘因，切實做到“一個問題制定一個解決方案、一個漏洞制定一個彌補措施”。技術(shù)人員及時核實各井、站、庫產(chǎn)量，落實措施井的動態(tài)資料錄取、取樣、單量等工作，對產(chǎn)量下降的井認(rèn)真剖析，制定增產(chǎn)措施，確保措施效果。針對新投井產(chǎn)量不穩(wěn)定的實際，加大資料錄取和產(chǎn)量核實頻次，及時追蹤新井生產(chǎn)動態(tài)，穩(wěn)步提高單井產(chǎn)量，并做好管線巡護、險情排查工作，為原油穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　該廠建立“作業(yè)區(qū)督查-巡護隊蹲點-站點巡線”為一體的防控運行體系，以綜治崗牽頭，黨員干部帶頭，各巡檢維護隊全力配合，針對重點井組加大巡查頻次。同時，對油區(qū)各個井站進行仔細(xì)檢查，對長輸管線逐一排查，對周邊可疑地段重點設(shè)崗巡邏，對各個拉油點定期進行產(chǎn)量核實，通過視頻監(jiān)測對重點井場進行全面監(jiān)控，確保安全受控。(崔婷婷)