說(shuō)起府谷縣黃河集團(tuán)公司，一種歷史感撲面而來(lái)：它的前身是黃河水泥廠、翻沙場(chǎng)、花磚廠等六個(gè)小型企業(yè)。經(jīng)過(guò)37個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展為擁有9個(gè)規(guī)模以上子公司，集建材、化工、民爆、電力、交通、餐飲于一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。作為府谷縣改革開放以來(lái)最早的民營(yíng)企業(yè)，歷經(jīng)幾輪改革，曾不可避免地面臨產(chǎn)業(yè)落后、人力資源不足等問(wèn)題。目前，在黨建引領(lǐng)下逐步煥發(fā)出新的生機(jī)，不僅成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育出了一系列新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，還在科技創(chuàng)新和循環(huán)產(chǎn)業(yè)上引領(lǐng)著行業(yè)潮流。

　　擎起黨旗 筑牢企業(yè)發(fā)展根基

　　作為一家民營(yíng)企業(yè)，自成立以來(lái)，黃河集團(tuán)始終堅(jiān)持擎起黨旗，不斷前進(jìn)，以黨的引領(lǐng)為企業(yè)發(fā)展的命脈，以“興企立業(yè)黨指引”為口號(hào)，1999年成為榆林市民營(yíng)企業(yè)中第一個(gè)建立黨組織的企業(yè)。近年來(lái)，在董事長(zhǎng)張候華，黨委書記張繼平為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位干部以及技術(shù)骨干全部都是共產(chǎn)黨員，用黨建工作筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

　　黃河集團(tuán)黨委書記張繼平說(shuō)：多年來(lái)，公司黨委秉承“黨建鑄魂,引領(lǐng)發(fā)展”的理念,逐步形成了“黨委議事”定戰(zhàn)略,“人才培育”強(qiáng)班子,“黨員評(píng)議”獻(xiàn)智策,“光彩事業(yè)”負(fù)使命四位一體的黃河黨建模式,真正實(shí)現(xiàn)了黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用,助推企業(yè)發(fā)展。”早在1984年，集團(tuán)公司創(chuàng)始人張侯華陸續(xù)創(chuàng)辦黃河水泥廠、翻沙場(chǎng)、紙袋加工廠、花磚廠、造紙廠、玻璃纖維廠等六個(gè)小型企業(yè)，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老一步步走出貧窮落后的局面。1990年，隨著西部大開發(fā)的不斷深入，公司黨組織決定開始第二次創(chuàng)業(yè)，投資8000多萬(wàn)元，新建府榆水泥廠、東風(fēng)水泥廠，府谷縣炸藥廠、6000KVA電石廠、塑料編織廠、華龍大橋等6個(gè)企業(yè)，于1998年底全部建成投入運(yùn)營(yíng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司進(jìn)一步制定了1998-2003年發(fā)展計(jì)劃，在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，投資新建十萬(wàn)噸水泥廠，三道溝焦化廠、新民焦化廠，黃河大廈等企業(yè)，期間陸續(xù)將紙袋廠、翻沙場(chǎng)、花磚廠、造紙廠、玻璃纖維廠關(guān)停淘汰。

　　黨組織為企業(yè)發(fā)展壯大領(lǐng)路

　　黨組織在企業(yè)中只有為企業(yè)謀發(fā)展、謀出路，才能成為企業(yè)發(fā)展壯大的領(lǐng)路人，集團(tuán)黨委時(shí)刻掌握行業(yè)的政策與國(guó)內(nèi)發(fā)展動(dòng)態(tài)。上世紀(jì)90年代后期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅猛崛起，小企業(yè)遍布各地，環(huán)境污染、能耗高、產(chǎn)品質(zhì)量低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題日益凸顯，集團(tuán)公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方面的文件精神，決定再次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革，堅(jiān)持關(guān)小上大，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新路子，于是從2004年開始對(duì)能耗高，環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行技改、關(guān)停并拆除。同時(shí)于2004年投資8000萬(wàn)元將原生產(chǎn)能力2000噸/年銨銻炸藥廠技改為年產(chǎn)為10000噸/年SCR—3型乳化炸藥生產(chǎn)線;投資2.7億元新建了裝機(jī)容量4×15MW發(fā)電機(jī)組。每年可消耗我縣境內(nèi)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中排放的煤矸石和劣質(zhì)煤27.6萬(wàn)噸，使資源得到二次利用。

　　黨建引領(lǐng) 黨委意識(shí)指引發(fā)展方向

　　進(jìn)入新世紀(jì)，集團(tuán)公司集體響應(yīng)黨中央大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召，提高了自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用黨委意識(shí)指引方向，集團(tuán)公司黨委引領(lǐng)企業(yè)再次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司黨委多次和公司班子成員研究討論，決定新上一個(gè)發(fā)電廠。2004年獲省發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)，當(dāng)年10月份開工籌建，2007年底4臺(tái)機(jī)組全部投入運(yùn)行。2014年，面對(duì)當(dāng)前環(huán)境氣候的影響和國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展要求，公司率先響應(yīng)節(jié)能減排新政策，為生態(tài)環(huán)境提升質(zhì)量保駕護(hù)航，再次對(duì)發(fā)電廠除塵器及脫硫裝置進(jìn)行升級(jí)換代，該電廠經(jīng)省發(fā)改委節(jié)能中心連續(xù)認(rèn)定為：環(huán)保節(jié)能資源綜合利用機(jī)組。2008年，集團(tuán)公司黨委兩委班子成員研究協(xié)商痛下決心，堅(jiān)持關(guān)小上大的原則，將年產(chǎn)6萬(wàn)噸的三個(gè)水泥廠和6000KVA電石廠、4個(gè)焦化廠先后關(guān)閉并拆除。同時(shí)申請(qǐng)建立黃河集團(tuán)工業(yè)小區(qū)，當(dāng)年投資1.5億元建設(shè)30000KVA密閉式電石生產(chǎn)線，同時(shí)對(duì)黃河電石廠原13000KVA電石爐進(jìn)行技改，技改為16500KVA密閉電石爐。2012年8月份投資1.2億元新建2*15萬(wàn)立方米粉煤灰加氣混凝土砌塊和2*1.2億塊粉煤灰蒸壓磚生產(chǎn)線。該項(xiàng)目于2013年11月份建成投產(chǎn)。年利用粉煤灰和爐渣計(jì)40萬(wàn)噸。

　　2020年公司龍華發(fā)電廠率先響應(yīng)環(huán)保政策,投入近5000萬(wàn)元將原脫硫爐內(nèi)噴鈣工藝技改為石灰石膏濕法脫硫，SNCR脫硝工藝技改為SNCRZ深度脫硝，電除塵工藝技改為電袋結(jié)合除塵。公司西濱電石廠投入200多萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新，將原電石人工出爐改造為全自動(dòng)機(jī)器人出爐，有效降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)質(zhì)量也進(jìn)一步提升。

　　截至目前，集團(tuán)公司總資產(chǎn)18.2億元，累計(jì)繳稅2.6億元。下轄八家分公司，六個(gè)黨支部共136名正式黨員，公司黨委先后被中組部評(píng)為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，被省委評(píng)為全省先進(jìn)基層黨組織，被榆林市委組織部評(píng)為全市四星級(jí)非公有制企業(yè)，黨組織被陜西省委組織部陜西省兩新工委授予五星級(jí)黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。2021年公司西濱煤電化工有限公司維修車間一班獲得全國(guó)工人先鋒號(hào)。

　　“我們黃河集團(tuán)公司能取得今天的成績(jī)，得益于黨大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的好政策，得益于一直堅(jiān)持黨建工作引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的方向，得益于提早一步走資源綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。”黃河集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張繼平說(shuō)。　(記者 許鵬 通訊員 王永新)