截至4月27日，長(zhǎng)慶油田采油一廠安全環(huán)保管理人員今年已開(kāi)展場(chǎng)站監(jiān)督檢查1223站次、交通安全監(jiān)督檢查43次、非常規(guī)作業(yè)監(jiān)督1821次，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已全部按期整改，嚴(yán)查違章除隱患，筑牢春季安全生產(chǎn)根基。

　　安塞油田勘探開(kāi)發(fā)40年，站點(diǎn)和油井分布點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，管理難度大，且面臨地面配套設(shè)施逐年老化、安全環(huán)保隱患逐年增加等諸多困難，安全環(huán)保工作壓力尤為突出。長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油一廠牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，嚴(yán)抓嚴(yán)管。特別是今年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油一廠堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指引，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，牢固樹(shù)立“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴(yán)格“15條硬措施”落實(shí)，突出“四精”管理、強(qiáng)化“四全”原則、落實(shí)“四查”要求，以責(zé)任落實(shí)為著力點(diǎn)，以體系建設(shè)為支撐點(diǎn)，以全員提素為關(guān)鍵點(diǎn)，全力為勘探開(kāi)發(fā)、油氣生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作保駕護(hù)航。

　　為把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)體系的籠子，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開(kāi)安全環(huán)保專(zhuān)題分析會(huì)，從“集團(tuán)公司、油田公司、廠、基層”四個(gè)層面開(kāi)展隱患治理，識(shí)別、研討、部署7類(lèi)68項(xiàng)廠級(jí)安全環(huán)保重點(diǎn)工作，形成“周清單督辦、月會(huì)議通報(bào)”機(jī)制。按照“三管三必須”相關(guān)要求，層層簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書(shū)、梳理安全環(huán)保責(zé)任清單562份、明確領(lǐng)導(dǎo)干部承包點(diǎn)81個(gè)、制定科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃251人次等工作，不斷強(qiáng)化各級(jí)QHSE職責(zé)落實(shí)。

　　長(zhǎng)慶油田采油一廠堅(jiān)持重心下沉、關(guān)口前移、防患未然，廠領(lǐng)導(dǎo)奔赴前線(xiàn)持續(xù)督戰(zhàn)，對(duì)重要工作重點(diǎn)部署、重大問(wèn)題重點(diǎn)過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重要項(xiàng)目強(qiáng)化督辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部量身定制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，一次次走進(jìn)承包站點(diǎn)，圍繞井站現(xiàn)場(chǎng)安全、作業(yè)施工過(guò)程監(jiān)管、員工安全教育培訓(xùn)等多個(gè)方面細(xì)查深挖，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患整改的“成色與純度”，帶動(dòng)全員明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)的同時(shí)，為全廠安全管理“把脈開(kāi)方”。

　　在抓好責(zé)任落實(shí)的同時(shí)，長(zhǎng)慶油田采油一廠將“體系思維”貫穿QHSE管理全過(guò)程，制定體系審核標(biāo)準(zhǔn)，在全廠開(kāi)展了全要素、全覆蓋審核，查清QHSE管理薄弱環(huán)節(jié)，并據(jù)此在安全、環(huán)保方面出臺(tái)了20余項(xiàng)企業(yè)管理制度，涵蓋了生產(chǎn)操作、工藝管理、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)及環(huán)保等諸多領(lǐng)域，形成了統(tǒng)一的安全環(huán)保管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有效指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保管理制度落實(shí)到位。

　　該廠推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效促進(jìn)操作規(guī)范化，實(shí)行“資料標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)目視化、操作規(guī)范化”的目視化管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，采取掛標(biāo)識(shí)、涂顏色等方式，使安全標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵部位的安全點(diǎn)簡(jiǎn)單、明確、易于辨別，崗位員工嚴(yán)格按照“一冊(cè)三卡”進(jìn)行操作、施工作業(yè)執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。各單位以《崗位手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展月度三練一考，年度大考核，考核成績(jī)納入年度員工考核評(píng)價(jià)，與年終績(jī)效掛鉤，企管法規(guī)部對(duì)《崗位手冊(cè)》進(jìn)行抽查考核，通過(guò)《崗位手冊(cè)》的編制、運(yùn)行、考核，規(guī)范了崗位人員操作的行為管理，現(xiàn)場(chǎng)操作只有“規(guī)范動(dòng)作”

　　與此同時(shí)，長(zhǎng)慶油田采油一廠把承包商提高隊(duì)伍安全素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重點(diǎn)，大力推進(jìn)承包商安全管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，從嚴(yán)推進(jìn)隊(duì)伍安全施工能力評(píng)估，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管理，嚴(yán)格開(kāi)工驗(yàn)收管理，推行甲方監(jiān)督差異化管理，督促承包商健全管理機(jī)構(gòu)及QHSE管理制度，固化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員三類(lèi)人員，促進(jìn)承包商更好履職，保證了新進(jìn)隊(duì)伍快速適應(yīng)油田要求。

　　“承包商隊(duì)伍的安全就是我們的安全。”質(zhì)量安全環(huán)保部主任唐躍輝說(shuō) “人是安全生產(chǎn)的主體，管安全就是管人。業(yè)績(jī)差、不合格人員堅(jiān)決不予上崗。”

　　為進(jìn)一步提升承包商隊(duì)伍素質(zhì)，長(zhǎng)慶油田采油一廠修訂投標(biāo)資格管理規(guī)定、違規(guī)違紀(jì)行為處理實(shí)施細(xì)則，發(fā)布75個(gè)專(zhuān)業(yè)投標(biāo)資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鉆井、措施、地面施工等14大類(lèi)556支隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。從嚴(yán)業(yè)績(jī)、違規(guī)違章考核，建立專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核分類(lèi)結(jié)果與招投標(biāo)掛鉤，考核不合格一律暫停或取消投標(biāo)資格。(張?zhí)煊?