根據煤礦井下事故分析，造成隱患主要原因是人的不安全行為、物的不安全狀態及管理缺陷，張家峁礦業公司機電隊以三大隱患原因為治理導向，將管理零缺陷、操作零失誤、作業零違章、安全零事故的“四零”目標為工作愿景，以四項安全管理建設為支點，精準瞄靶，保證煤礦井下運行安全。

　　寓教結合，擴大職工成長平臺

　　堅持事故警示教育、崗位培訓365天不斷線，利用每周三3+1學習時間、班前班后會循環播放演講。充分利用新媒體，微信，qq傳導效應，通過制作ppt，3d動畫等多樣式傳播方法，讓崗位知識，安全理念深入人心。此外，發揮好班組技術人員骨干作用，做好“傳、幫、帶”，一個徒弟一個師傅，緊緊綁成一個“整體”，手把手傳授經驗，并建立周期考評機制，考測徒弟，檢驗師傅，讓業務技能傳遞“不斷電”。

　　規范制度，劃定安全警戒線

　　建立健全簡潔、完善、造作性強的管理制度，明確每個班組及個人的工作職責、任務、工作程序等，讓職工有章可循，知道干什么，怎么干，盡到什么職責，達到什么效果。對違反紀律的“三違”嚴肅處罰并設為不安全人關注對象，設置專門學習中心，每日學習相關法律法規，事故案例，并定期考核。此外，依據個人目標、班組目標及區隊總目標，由隊干成員分配任務，定期安排下發任務，月度進行考核，對未完成任務的班組或個人實施處罰。

　　嚴格管理，護航設備安全運行

　　嚴格落實安全制度，強化現場安全管理，加強現場安全巡檢，排查整改事故隱患，確保人的不安全行為，物的不安全狀態，在可控、受控狀態。加強隊干現場監督管理，以防較長工作時間職工的一些“疲麻懶散”心態和行為。

　　層層傳導，落實“人機物環”四要素

　　實行隊內成員“包機”服務，對機電設備“保姆式管理”，做到定時、定點、定量、定值、定人保養維修，降低機電設備故障率。進一步規范職工操作方法，由經驗化向標準化轉變，要求所有檢修項目,必須嚴格執行“兩票三制”,按電氣規程操作。最終實現設備零缺陷、電氣零失爆，機電零事故的目標。