各界新聞網訊 按照延長油田股份有限公司(以下簡稱“延長油田”)黨建文化管理工程建設總體部署和步驟，2013年集思廣益、系統提煉，大力宣傳、全面推開;2014年理念轉化，有序實施;2015年底以前完成主要的轉化工作;2016年基本全面落地，長期堅持;2017年夯實基礎，創新發展;2018年全面嵌入治理，系統提升;2019年深化融合，梳理提升。步步踏實，點點修正，真正使黨建文化管理工程這一特色實踐在延長油田的結構調整、轉型發展過程中，“落地生根、枝繁葉茂”。筆者在參與的過程中，多次深入基層一線進行調研了解，通過初步的梳理，總結出了延長油田黨建文化管理工程推行過程中的一些成效。

　　一是員工認識得到提高。延長油田各基層單位以黨建文化管理工程為抓手，把“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”作為全員的價值理念和企業的治理方向，廣泛開展了多種形式的理念宣貫和專題培訓活動。采取廣播、簡報、櫥窗等形式全方位宣傳，舉辦座談討論、集體學習、專題培訓等，把文化理念宣貫到了每位員工。特別是一線班組隊站都能認識到黨建文化管理工程的重要性，并有意識地從資料的收集整理、載體平臺的打造、員工培訓的長效機制等方面開展工程建設，基層單位還進行了符合自身工作特色、環境和地域的黨建文化管理工程總結提煉，使特色理念成為廣大員工的行為習慣和自覺意識。員工普遍對黨建文化管理工程認識明確，認為是延長油田實現持續穩產的必由之路，是油田保生存、求發展的根基，更是是延長油田塑造企業品牌形象、提升企業影響力和軟實力的必然選擇。

　　二是企業治理深入推進。建設以“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”為核心的“油井文化”，并緊緊圍繞特色理念，按照“應該怎樣做，重點做什么，做到什么程度”的要求，聯系實際，對照理念落實標準，形成領導干部帶頭推進，主管部門牽頭組織，各職能部門協調配合，員工廣泛參與的工作格局。通過調研和資料的查閱，筆者發現目前的延長油田黨建文化管理工程建設已經建立了一套“有目標、有計劃、有任務、有考核、有督導、有獎罰”的推進機制，工作成效進一步突顯。比如，延長油田志丹采油廠雙河東區“關愛員工五舉措、呵護油井八精模式”，將“關愛員工、呵護油井”理念落實到具體工作實踐中，讓“抓落實”成為理念轉化最直接、最快捷的途徑，取得了顯著成效。比如推進企業改革治理，吳起采油廠和下寺灣采油廠率先推行扁平化管理，將原采油區隊一級機構取消，職能直接下放到班組，既優化了管理層級，又強化了一線員工配置，管理水平明顯提升。

　　三是關愛員工匯聚合力。將關愛員工上升到系統化，注重細節，體現人文化。強化員工參與民主決策力度，堅持推行職代會制度，有效發揮員工代表民主管理權利。注重人才選拔任用，暢通人才成長通道，全面推行競聘上崗，完善考核管理制度，開展核心工程技術人員職級序列評聘，增加一線崗位待遇，形成“價值在事業，事業在崗位”的氛圍。注重人才培養，外培與內培兼顧，外到高等學府培訓，內部開展“延長油田大講堂”，邀請知名教授、專家前來油田傳經送寶。關注員工切身利益，著力解決員工住房問題，足額繳納員工“五險一金”，推行員工補充醫療保險制度，開展員工健康體檢，建立員工健康檔案。密切關注困難員工生活，建立困難員工長效救助機制。堅持“春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”品牌幫扶行動。并通過建立示范引領、考核評比、獎罰激勵等工作機制，使員工和企業受益，激發了員工信心和信念，員工的榮譽感、獲得感不斷提升，行為模式明顯轉變。比如延長油田鉆井公司綜合部“關愛員工我先行、行在綜合十八招”，充分發揮各部門職能，細化工作措施，管理行為不斷優化，員工思想作風進一步轉變。

　　四是呵護油井精益求精。呵護油井體系化，由井上延伸到井下，由井內延伸到井外。引導和培育全員“靠油井生存，靠油井發展，為油井負責”，規范崗位習慣，化技術標準為信念，真正“呵護油井”。加強鉆前設計，規范開發區域油藏地質認識和綜合研究，嚴格井位審查管理，優化井位部署。統一管理鉆井業務，加強作業質量跟蹤監督，各單位認真落實井下作業標準，持續加強質量管理，切實提高作業合格率和成功率。強化注水開發，完善井網布置，規范水質配注率，為地層和油井補充能量。注重產能建設，新井產能、舊井挖潛、技改增產納入目標考核。激勵員工開展小改小革和技術比武，促進油井的日常維護和保養。注重井場環境保護，保障清潔文明生產。杏子川采油廠“五全工作法”和“油井、油藏擬人化管理”，將黨建工作同油井、油藏管理緊密結合，呵護油井從地層、井身、井上三個部分用擬人化詞語形象地表述，工作取得了顯著成效。下寺灣采油廠結合“三基五型”創建，抓崗位練兵和績效考核，在員工的培訓學習上突出技能升級，思想促先進，覺悟提境界，講究實踐操作方法，注重培訓效果，建立監督制度，嚴格考核。考核的結果不僅僅與薪酬掛鉤，還以此為基礎，建立一線員工和黨員業績檔案，與廠員工三年晉級方案有機結合，最終促進員工在收入、職位、思想等方面得到成長。

　　五是創先爭優示范帶動，大力推進黨建生產一體化，充分發揮了政治引領和戰斗堡壘作用。黨建工作標準化程度不斷提升,出臺《黨建工作標準化手冊》等標準，建立各級組織的思想、組織、作風、黨風廉政和制度建設標準化體系，擴大黨建示范工程，開展全面達標活動，把單位主要任務目標和重點工作完成情況，作為衡量黨組織業績的核心指標。以“三基”為抓手，啟動“666”示范達標與“五型機關”創建，黨建文化管理工程加快轉化落地。系統規范黨建標準，分層組織集中輪訓，全面開展達標創建，黨建基礎工作進一步提升。嚴格黨員干部管理，修訂企業領導及科級干部管理制度，完成領導干部檔案整理審核，組織“千人”培訓三批次1000余人次。全面落實“兩個責任”，建立作風紀律常態管理機制，開展建井質量、非招標項目效能監察，監督執紀問責更加有力，黨建載體不斷延伸拓展，如：靖邊采油廠開展“爭五型、創三崗”創先爭優主題活動，將創先爭優機制從黨內延伸到黨外。爭當五型黨支部、五型機關科室、五型隊站、五星班組，創建黨員示范崗、青年先鋒崗、員工模范崗，讓全廠各個層面都參與到創先爭優當中，員工的競爭意識廣泛樹立。杏子川采油廠大力開展“三崗”創建活動，全面推行油井擬人化管理，被評為陜西省國資委管理創新成果一等獎。裝備公司等輔助單位建立“金牌員工”機制，廣泛開展了各種形式的考核評比和達標競賽活動，以達標為量化考核的基礎，以競賽為創先爭優的動力。一些單位通過考核評比落實獎罰制度激勵員工愛崗敬業，提升綜合素質。結合領導干部、黨員業績考核和員工“百分制”考核，不同程度對考核結果劃分檔次，通過薪酬分配制度，激勵廣大員工積極工作，爭當先進，愛崗敬業。

　　總之，通過多年探索實踐，黨建文化管理工程作為企業文化建設成果豐碩，員工思想觀念和油田面貌發生深刻變化。在新的歷史時期，延長油田還將進一步深化對企業文化本質屬性和發展規律的認識，進一步明確企業文化建設的總體目標和任務要求，著力培育先進的企業核心價值體系，建立健全規范的企業管理制度，在做到內部管理科學化、信息化、全面化的基礎上，努力塑造良好的企業社會形象，使綜合實力和行業影響力大幅提升，為企業發展贏得更加優化的內外部環境，在百年延長發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。(任小輝

　　> 按照延長油田股份有限公司(以下簡稱“延長油田”)黨建文化管理工程建設總體部署和步驟，2013年集思廣益、系統提煉，大力宣傳、全面推開;2014年理念轉化，有序實施;2015年底以前完成主要的轉化工作;2016年基本全面落地，長期堅持;2017年夯實基礎，創新發展;2018年全面嵌入治理，系統提升;2019年深化融合，梳理提升。步步踏實，點點修正，真正使黨建文化管理工程這一特色實踐在延長油田的結構調整、轉型發展過程中，“落地生根、枝繁葉茂”。筆者在參與的過程中，多次深入基層一線進行調研了解，通過初步的梳理，總結出了延長油田黨建文化管理工程推行過程中的一些成效。一是員工認識得到提高。延長油田各基層單位以黨建文化管理工程為抓手，把“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”作為全員的價值理念和企業的治理方向，廣泛開展了多種形式的理念宣貫和專題培訓活動。采取廣播、簡報、櫥窗等形式全方位宣傳，舉辦座談討論、集體學習、專題培訓等，把文化理念宣貫到了每位員工。特別是一線班組隊站都能認識到黨建文化管理工程的重要性，并有意識地從資料的收集整理、載體平臺的打造、員工培訓的長效機制等方面開展工程建設，基層單位還進行了符合自身工作特色、環境和地域的黨建文化管理工程總結提煉，使特色理念成為廣大員工的行為習慣和自覺意識。員工普遍對黨建文化管理工程認識明確，認為是延長油田實現持續穩產的必由之路，是油田保生存、求發展的根基，更是是延長油田塑造企業品牌形象、提升企業影響力和軟實力的必然選擇。

　　二是企業治理深入推進。建設以“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”為核心的“油井文化”，并緊緊圍繞特色理念，按照“應該怎樣做，重點做什么，做到什么程度”的要求，聯系實際，對照理念落實標準，形成領導干部帶頭推進，主管部門牽頭組織，各職能部門協調配合，員工廣泛參與的工作格局。通過調研和資料的查閱，筆者發現目前的延長油田黨建文化管理工程建設已經建立了一套“有目標、有計劃、有任務、有考核、有督導、有獎罰”的推進機制，工作成效進一步突顯。比如，延長油田志丹采油廠雙河東區“關愛員工五舉措、呵護油井八精模式”，將“關愛員工、呵護油井”理念落實到具體工作實踐中，讓“抓落實”成為理念轉化最直接、最快捷的途徑，取得了顯著成效。比如推進企業改革治理，吳起采油廠和下寺灣采油廠率先推行扁平化管理，將原采油區隊一級機構取消，職能直接下放到班組，既優化了管理層級，又強化了一線員工配置，管理水平明顯提升。

　　三是關愛員工匯聚合力。將關愛員工上升到系統化，注重細節，體現人文化。強化員工參與民主決策力度，堅持推行職代會制度，有效發揮員工代表民主管理權利。注重人才選拔任用，暢通人才成長通道，全面推行競聘上崗，完善考核管理制度，開展核心工程技術人員職級序列評聘，增加一線崗位待遇，形成“價值在事業，事業在崗位”的氛圍。注重人才培養，外培與內培兼顧，外到高等學府培訓，內部開展“延長油田大講堂”，邀請知名教授、專家前來油田傳經送寶。關注員工切身利益，著力解決員工住房問題，足額繳納員工“五險一金”，推行員工補充醫療保險制度，開展員工健康體檢，建立員工健康檔案。密切關注困難員工生活，建立困難員工長效救助機制。堅持“春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”品牌幫扶行動。并通過建立示范引領、考核評比、獎罰激勵等工作機制，使員工和企業受益，激發了員工信心和信念，員工的榮譽感、獲得感不斷提升，行為模式明顯轉變。比如延長油田鉆井公司綜合部“關愛員工我先行、行在綜合十八招”，充分發揮各部門職能，細化工作措施，管理行為不斷優化，員工思想作風進一步轉變。

　　四是呵護油井精益求精。呵護油井體系化，由井上延伸到井下，由井內延伸到井外。引導和培育全員“靠油井生存，靠油井發展，為油井負責”，規范崗位習慣，化技術標準為信念，真正“呵護油井”。加強鉆前設計，規范開發區域油藏地質認識和綜合研究，嚴格井位審查管理，優化井位部署。統一管理鉆井業務，加強作業質量跟蹤監督，各單位認真落實井下作業標準，持續加強質量管理，切實提高作業合格率和成功率。強化注水開發，完善井網布置，規范水質配注率，為地層和油井補充能量。注重產能建設，新井產能、舊井挖潛、技改增產納入目標考核。激勵員工開展小改小革和技術比武，促進油井的日常維護和保養。注重井場環境保護，保障清潔文明生產。杏子川采油廠“五全工作法”和“油井、油藏擬人化管理”，將黨建工作同油井、油藏管理緊密結合，呵護油井從地層、井身、井上三個部分用擬人化詞語形象地表述，工作取得了顯著成效。下寺灣采油廠結合“三基五型”創建，抓崗位練兵和績效考核，在員工的培訓學習上突出技能升級，思想促先進，覺悟提境界，講究實踐操作方法，注重培訓效果，建立監督制度，嚴格考核。考核的結果不僅僅與薪酬掛鉤，還以此為基礎，建立一線員工和黨員業績檔案，與廠員工三年晉級方案有機結合，最終促進員工在收入、職位、思想等方面得到成長。

　　五是創先爭優示范帶動，大力推進黨建生產一體化，充分發揮了政治引領和戰斗堡壘作用。黨建工作標準化程度不斷提升,出臺《黨建工作標準化手冊》等標準，建立各級組織的思想、組織、作風、黨風廉政和制度建設標準化體系，擴大黨建示范工程，開展全面達標活動，把單位主要任務目標和重點工作完成情況，作為衡量黨組織業績的核心指標。以“三基”為抓手，啟動“666”示范達標與“五型機關”創建，黨建文化管理工程加快轉化落地。系統規范黨建標準，分層組織集中輪訓，全面開展達標創建，黨建基礎工作進一步提升。嚴格黨員干部管理，修訂企業領導及科級干部管理制度，完成領導干部檔案整理審核，組織“千人”培訓三批次1000余人次。全面落實“兩個責任”，建立作風紀律常態管理機制，開展建井質量、非招標項目效能監察，監督執紀問責更加有力，黨建載體不斷延伸拓展，如：靖邊采油廠開展“爭五型、創三崗”創先爭優主題活動，將創先爭優機制從黨內延伸到黨外。爭當五型黨支部、五型機關科室、五型隊站、五星班組，創建黨員示范崗、青年先鋒崗、員工模范崗，讓全廠各個層面都參與到創先爭優當中，員工的競爭意識廣泛樹立。杏子川采油廠大力開展“三崗”創建活動，全面推行油井擬人化管理，被評為陜西省國資委管理創新成果一等獎。裝備公司等輔助單位建立“金牌員工”機制，廣泛開展了各種形式的考核評比和達標競賽活動，以達標為量化考核的基礎，以競賽為創先爭優的動力。一些單位通過考核評比落實獎罰制度激勵員工愛崗敬業，提升綜合素質。結合領導干部、黨員業績考核和員工“百分制”考核，不同程度對考核結果劃分檔次，通過薪酬分配制度，激勵廣大員工積極工作，爭當先進，愛崗敬業。

　　總之，通過多年探索實踐，黨建文化管理工程作為企業文化建設成果豐碩，員工思想觀念和油田面貌發生深刻變化。在新的歷史時期，延長油田還將進一步深化對企業文化本質屬性和發展規律的認識，進一步明確企業文化建設的總體目標和任務要求，著力培育先進的企業核心價值體系，建立健全規范的企業管理制度，在做到內部管理科學化、信息化、全面化的基礎上，努力塑造良好的企業社會形象，使綜合實力和行業影響力大幅提升，為企業發展贏得更加優化的內外部環境，在百年延長發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。(任小輝)