今年初以來，長慶油田采油七廠通過抓資料錄取、注水管理、基層管理“三項舉措”，做實做細油藏開發管理工作，努力提高油藏管理水平，實現有質量、有效益、可持續發展。

　　抓資料錄取，提升資料管理質量。該廠從基礎資料管理入手，嚴肅對待每口油井各項資料，確保資料真實可靠。通過檢查油井液量、含水、含鹽等資料錄取及現場生產參數執行情況，督促作業區做好資料錄取、審核、使用各環節，確?；A資料“全、準、嚴”。截至目前，已治理維護功圖井數1150余井次，功圖應用率達95.5%以上。同時，積極督促生產參數問題井的整改，生產參數符合率達99.3%以上，確保油田開發技術政策有效落實。

　　抓注水管理，夯實油田開發基礎。該廠通過檢查配注執行、現場壓力錄取等情況，讓注水技術政策落實落地。同時，督促作業區積極落實注水井補水制度，細化單井注水量糾偏、補水原則，使注水管理規范化、制度化、精細化。此外，利用數字化注水系統工況平臺，實時反映各作業區、各區塊注水量，單井注水合格率，確保注好水，使油藏各項開發指標持續向好。積極開展現場檢查督導，對存在注水井壓力與報表不符、單井配注執行率不到位等問題的35井次全部整改。

　　抓基層管理，提升技術人員素質。3月份，該廠下發油藏動態分析模板，指導基層技術人員自主開展油藏動態分析，著力提高技術人員自主分析能力、井筒問題判識能力。緊抓重點井分析，指導作業區技術人員及時對重點變化井、井筒問題井、低產井及時進行治理并開展效果分析。同時，積極開展基層圖件培訓，技術人員深入一線，走進作業區開展石文柵狀圖、剖面圖、開采現狀圖培訓，確保油田開發良性運行。（周軍）