為持續強化工業現場安全生產，中國石油長慶油田采油三廠紅井子采油作業區發布了《關于取締垃圾焚燒(油)桶、場站周圍油污垃圾清理》以及《關于開展連鎖保護裝置排查維護》兩項督辦令，旨在全面提升生產現場安全環保管控水平。

　　作業區為加快作業區生產現場安全環保隱患治理進度，改變生產現場安全管理工作滯后現狀，發揮機關職能組織安全管理職責，提高作業區整體安全風險管控能力，落實采油三廠和作業區重點工作的開展進度，早在5月，多件涉及安全檢查、隱患整改、現場標化、設備維護等方方面面的重點督辦工作被放在作業區安全生產例會的“桌面上”，由安全、后勤、設備等24名機關、中心站的管理人員“掛牌督辦”，限時60天內辦結。

　　這是作業區繼安全大討論后，消減生產現場涉及現場標準、設備設施、環境保護、素質提升等四方面存在的百余項典型性問題后，為扭轉嚴峻的安全環保形勢，更進一步施行的務實舉措。

　　在作業區經理看來，重點工作督辦就是“靈丹妙藥”。他解釋說：“5月初，作業區在現場隱患治理排查方面下了很大工作，也初見成效，但是如何預防重復性問題的‘反彈’， 解決思想上的隱患，這才是關鍵，因為思想的隱患才是最大的隱患，既然現場的隱患得到了整改，就要上緊安全弦，不能麻痹大意，要舉一反三，杜絕其‘舊病復發’，要盡快除掉它。”同時他還表示，如果現場查處的隱患不早解決，一線員工就會天天記著掛牌責任人，這樣一來掛牌督辦的干部己也會感到很不“光彩”。

　　6月進入安全生產月，作業區把安全工作作為“一把手”工程來抓，凡是檢查上報的重大安全隱患，都形成了橫到底、縱到邊的管理網絡系統，讓安全隱患“無處藏身”，并且“神經末梢”直通作業區9名領導班子成員。

　　安全與生產相輔相成，缺一不可，而檢查就是安全生產的“殺手锏”。日常工作中，作業區采取綜合檢查與專項檢查相結合、自我檢查與交叉檢查相結合、定期檢查與動態檢查相結合的方式，突出重大危險源、關鍵作業環節、要害部位、交叉作業的監督檢查。尤其是安全隱患，他們不僅將其列入檢查重點，而且將諸如盲區、死角、扶梯、護欄等容易疏忽、遺漏部位也列入檢查范圍。

　　來自作業區安全組的數據統計，5月安全生產月前期，作業區全覆蓋進行了一次拉網式安全隱患大排查，站庫檢查率達到100%、井場覆蓋率達到95 %，其中多項隱患問題被“圍剿”消滅。

　　雖然全員、全方位、拉網式的安全檢查，使安全隱患和不安全因素被消滅在萌芽狀態，但仍然出現安全隱患“舊病復發”的問題。

　　為根治“毒瘤”，就對查出的安全隱患和不安全因素在匯總梳理后，將其整改分別落實到相關單位，實施分級整改，并充分利用隱患動態管理，公開責任人、限定日期和整改實時進度，保證安全隱患“連根拔起”。

　　同時，為了把安全督辦這件“好事辦實，實事辦好”，作業區本著“誰承包、誰負責”的原則，進一步完善了安全承包體系。要求督辦事項牽頭業務組室負責人對所牽頭工作開展安全檢查工作每月不得少于兩次，對事故隱患進行逐項登記造冊，分業務部門、中心站兩級管理，同時對整改工作落實“三定”，即定整改方案、定整改責任人和定整改期限。對事故隱患治理項目的確認、立項、治理實施全過程跟蹤“督辦”，確保本質安全。

　　在此基礎上，為了使“專項督辦”制度不流于形式，不做“面子工程”，作業區還對工作滯后的專項督辦責任人進行考核，直接與月度績效掛鉤，對督辦工作沒有達到預期標準、人為因素拖延督辦工作進度的負責人及輔助人在生產會上作出書面檢討并給予經濟處罰。

　　“我們通過‘專項督辦’的方式來抓安全，舉一反三地抓整改，使安全隱患始終消除在萌芽狀態，最終目的就是為實現全年安全生產目標夯實基礎。”作業區經理道出了此次作業區安全環保隱患治理督辦令的最終目標。（吳海燕）