如何高質量助力中國式現代化建設指明，是擺在企業面前的重要課題。今年以來，延安市禾草溝煤業公司認真貫徹落實集團公司決策部署，引領全礦職工錨定新坐標、著眼新形勢、扛起新使命，嚴守安全底線，細化成本管控，落實合規經營，探索出一條高質量發展新路徑。

　　“千方百計”嚴守安全

　　“‘八條硬措施’聚焦主要矛盾，對防范遏制安全事故、推動高質量發展具有重要意義。”這是該公司總經理深入基層一線開展“八條硬措施”宣貫和事故案例警示教育的一幕。

　　今年以來，延安市禾草溝煤業公司將“八條硬措施”作為安全生產“必修課”，從學習教育、加強治理、查糾整改3個環節入手，促進安全生產形勢穩定向好。高度重視“八條硬措施”學習宣貫，制定學習宣貫實施方案，以安班會、晨調會、班前會為載體深入宣傳推動“八條硬措施”落實的重大意義。利用微信群、宣傳欄、電子屏橫幅、標語大力宣傳“八條硬措施”，全面加大宣傳力度。深入開展警示教育，根據安全生產重點難點問題和關鍵時間段，及時發布事故案例和好做法，提供解決思路和風險警示，有力鞏固學習成效。

　　“我們把學習貫徹與抓好安全生產相結合，制定完善《全員安全生產責任制》，落實領導帶班和區隊長、班組長、安監員現場安全管理責任。加強雙重預防，每周檢查重大風險管控措施落實情況，每月通報雙重預防系統登錄統計情況及存在問題，確保重大安全風險可控在控。強化重大災害防治，配齊配強技術隊伍，加強技術攻關，精準落實治理措施。”王立輝說道。

　　為將“八條硬措施”落到實處，該礦不斷強化源頭管控，抓實抓細隱患排查工作，7月份以來，開展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、頂板管理、機電運輸和地面等隱患排查6次，所查問題均已整改。

　　“想方設法”細化成本

　　“推行采用分離，加強采購文件審核，堅持多渠道詢價，充分利用電子采購平臺，健全完善《非招標管理辦法》，積極降低采購成本……1至6月招投采購共節約成本130余萬元，較原計劃減少44%。非招投采購節約成本320余萬元，較原計劃減少12%。”該公司7月份經營分析例會上展示了優化材料設備采購計劃和方式取得的成效，與會人員紛紛點贊。

　　“強化輔助車輛管理，尤其是在材料、配件的計劃方面，嚴控計劃的數量、質量，杜絕多報、虛報的現象。”“建立出入庫在線登記臺賬，實時掌握庫存數量，消耗現有備配件庫存，減少采購量，降低庫存。”機電管理部會議室，一場圍繞井上下車輛費用管控的“頭腦風暴”拉開了序幕。

　　今年以來，一場場類似的“頭腦風暴”在礦區掀起了“降本增效”風潮，該公司圍繞全年生產經營目標任務，以成本管控、技術創新為著力點，不斷挖掘降本增效潛力，推動企業由生產型向經營型轉變。堅持每天4小時設備停車檢修，改造壓濾車間加藥系統用水，先后完成2項技術改造，洗選設備開機率提高至97%;實施“避峰填谷”措施，減少電費支出300余萬元;利用協定存款、通知存款等方式，提高閑置資金收益，較預算進度增加641.10萬元;推行無紙化辦公，嚴格公務用車管理，嚴控其他費用支出，較預算減少150余萬元。

　　“一門心思”合規經營

　　“通過培訓學習，對招投標采購、建設工程造價結算等流程理解更加清晰……”生產技術部賈玉平說道。將合規培訓納入礦井整體培訓規劃，建立制度化常態化合規培訓機制，定期組織專題合規培訓，是該公司推進合規管理路徑探索的一個舉措。

　　為有效防范化解各類風險，該公司將合規管理覆蓋礦井各業務領域、各部門、全體員工，為企業安全健康高質量發展提供重要保障。深入推進內控制度“立改廢”工作，新建及修訂的各類制度65項，廢止制度13項，收集390項制度，將合規管理要求嵌入到重點領域、關鍵環節等制度，夯實合規管理工作基礎。加強工程建設管理，重新整合零星工程降低工程造價，通過公開招標的方式確定長協供應商，嚴格把控工程造價結果，降低零星工程造價成本5.12%-5.6%。強化招標業務管理，嚴格審批核準招標事項，規范使用物資采購管理平臺、京東工采等信息化平臺，保證業務流程公開透明，截至目前共節約成本300余萬元，降幅11%。持續優化組織架構和治理模式，優化組織機構、定崗定編、職務晉升、新進員工等4方面，增強高質量發展后勁。

　　“下一步，公司將通過開展內部審計和經營合規風險辨識等措施，持續提升礦井依法合規管理質效和經營管理水平。”王立輝說道。（師偉平）