進入10月份，油田各處已經進入全面?zhèn)鋺?zhàn)冬季生產階段。采油三廠從全局著眼，從細處著手，全力提升安全管理水平，不放過每一處風險，不遺漏每一個安全管理瓶頸問題，深究細查認識不到位、履職不到位、管理不到位等問題，為冬季安全生產“一鍵下單”。

　　居安思危“想”安全

　　如何落實好崗位巡檢制度?如何履行好崗位職責?如何抓好日常安全管理?在嚴峻的安全形勢下，時刻緊繃安全弦，嚴守底線紅線是“破題之要”。

　　采油三廠五里灣二區(qū)始終強化對員工安全操作、規(guī)范操作等方面的學習，圍繞冬季“八防”內容，通過案例分析、教授技能等形式，結合冬季生產特點，全面開展冬季安全生產專項培訓，結合冬季生產現(xiàn)場、重點工作施工過程的主要風險、操作流程、應急處置，學習典型事故案例，提升員工安全防范意識、增強安全技能水平。

　　責有攸歸“查”安全

　　對于隱患治理，必須得有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感。結合陜北地區(qū)氣候變化以及冬防保溫的實際特點和往年防凍保溫工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，五里灣二區(qū)成立了專項檢查小組，有序推進全時段、全過程、全覆蓋的隱患排查治理工作。嚴格按照冬防保溫運行計劃，對全區(qū)各站點缺少、損壞的物資進行摸排，對重點井站的冬防物資進行重點落實，保障冬季生產用料充足。逐一排查加熱系統(tǒng)、油水井井口及油水井管線保溫工作。設備管理人員說道：“有些問題看似很小，但或許就是引發(fā)安全事故的導火索，不斬草除根后患無窮。”為了堵塞設備管理中的漏洞，作業(yè)區(qū)成立專項驗收小組，針對每臺設備的“老問題”“常見病”查漏補缺，形成查、改、回頭看閉環(huán)管理，不斷消除設備隱患。

　　鐵腕重拳“促”安全

　　五里灣二區(qū)加大隱患排查治理考核問責力度，對隱患治理不徹底、不到位、不及時、不作為的責任人，按照問題嚴重程度分別采取考核+通報、通報+處罰的處理方式，強化責任落實，嚴格責任追究，有效提升了責任心和執(zhí)行力。為切實調動參與安全管理的積極性，將員工能力評估、責任落實、專項活動等納入安全積分制結果應用，對排名前列者正向獎勵，對開展不力者反向追責。

　　此外，各中心站定期開展崗位“挑刺”、人員“體檢”、問題“曝曬”、隱患“跟蹤”等各類風險辨識和隱患自查自改活動，從思想深處根植“我要安全”的信念，從行為能力上培養(yǎng)安全規(guī)范操作習慣。(陳翔月)