進(jìn)入關(guān)中平原北部的咸陽市禮泉縣袁家村，一排排關(guān)中風(fēng)情的明清式建筑，一聲聲往來游客的南腔北調(diào)，帶人走進(jìn)了一幅畫卷之中。這個(gè)只有62戶286人、土地面積709畝的小村莊，不僅吸引了星巴克、肯德基等國際品牌入駐，還建起了五星級(jí)酒店，游人如織，產(chǎn)業(yè)興旺。

　　“咱現(xiàn)在就是小康日子，在自家院子里經(jīng)營農(nóng)家樂，每天能收入1000多元，享受著集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果，過著令人向往的生活。”今年66歲的袁家村村民張文西和老伴兒經(jīng)營農(nóng)家樂，僅此一項(xiàng)，一年收入就有30萬元。這樣的收入，是袁家村村民家庭年收入的平均水平。

　　別看現(xiàn)在袁家村吃上了輕松的“旅游飯”，發(fā)展之初可不容易。十多年前，村辦水泥廠經(jīng)營困難，迫于轉(zhuǎn)型壓力，村里提出辦農(nóng)家樂的想法。總得有第一個(gè)“吃螃蟹”的人。在一番爭論之后，村里決定讓6戶人家先行先試。這一試，讓袁家村率先走上了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的致富路。

　　如今的袁家村，已經(jīng)成為中國鄉(xiāng)村旅游的一個(gè)“超級(jí)IP”，年接待游客600萬人次、旅游收入超過10億元。

　　袁家村村委會(huì)副主任王琪介紹，袁家村現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)了城、出了省，正在走向全國，經(jīng)營“版圖”越來越大。目前，袁家村已經(jīng)在西安、咸陽、寶雞等地開設(shè)了17家城市體驗(yàn)店，打造了青海河湟印象·袁家村、河南同盟古鎮(zhèn)·袁家村、山西忻州古城·袁家村、海南博鰲印象·袁家村、江蘇宿遷印象·袁家村5個(gè)具有地方特色的民俗旅游體驗(yàn)地。

　　發(fā)展鄉(xiāng)村旅游袁家村為什么行?袁家村的成功密碼在哪?此種模式能給正在全面推進(jìn)的鄉(xiāng)村振興帶來什么啟示?

　　中國鄉(xiāng)村振興袁家村課題組負(fù)責(zé)人宰建偉認(rèn)為，袁家村模式的精髓在于出售鄉(xiāng)村生活，把鄉(xiāng)村生活作為城市市民的需求點(diǎn)，堅(jiān)持以村民為主體，把村民組織起來，克服分散經(jīng)營的缺陷。

　　“袁家村在發(fā)展之初，就明確了自主發(fā)展的路徑。我們始終堅(jiān)持村民的主體地位不動(dòng)搖，確保全體村民的根本利益和長遠(yuǎn)利益。”袁家村村委會(huì)主任王創(chuàng)戰(zhàn)說，袁家村模式成功的根本在于“人”，村民是主體，是發(fā)展的主力軍。

　　正因如此，在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游過程中，袁家村沒有讓原住民“消失”，而是把村民當(dāng)作產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍，調(diào)動(dòng)村民的激情與創(chuàng)造力，共建共享袁家村。

　　同時(shí)，袁家村通過搭建旅游平臺(tái)，吸引能人或手藝人進(jìn)入袁家村經(jīng)營，扶持優(yōu)勢項(xiàng)目，再通過股份合作，實(shí)現(xiàn)全民參與，股份共享。

　　“所有合作社股份對全體村民和商戶開放，相互持股，形成你中有我、我中有你的發(fā)展格局。”王創(chuàng)戰(zhàn)說。

　　袁家村村民周宏亮向記者展示了她的股金分紅銀行記錄，定期就有一筆分紅自動(dòng)打到賬戶上。據(jù)了解，周宏亮家去年的分紅收入達(dá)十幾萬元。

　　一個(gè)人富不算富，大家富才算富，這一點(diǎn)袁家村做到了。除了勞動(dòng)報(bào)酬外，憑借入股集體經(jīng)濟(jì)，村民家家戶戶還有“資本收益”。

　　“干部想著群眾，群眾擁護(hù)干部，上下一條心，干群一齊鼓勁。”張文西說，跟著村集體干能掙到錢，日子有盼頭，干勁越來越足。

　　來往的游客多了，村民的視野也開闊了。作為袁家村53號(hào)院的女主人，周宏亮準(zhǔn)備今年把客房重新設(shè)計(jì)裝修一番，滿足年輕人的需求。

　　在周邊村子年輕人不斷流出的情況下，袁家村卻實(shí)現(xiàn)了人才回流。

　　“村里的旅游事業(yè)發(fā)展給年輕人提供了更多機(jī)會(huì)，我決定回來建設(shè)自己的家鄉(xiāng)。”從小在袁家村長大的王琪放棄了央企的高薪工作，回到袁家村創(chuàng)業(yè)。如今，在袁家村黨支部書記郭占武的鼓勵(lì)號(hào)召下，越來越多的年輕人選擇了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，袁家村發(fā)展的新鮮血液越來越多。(記者 劉坤)