扶風縣堅持把脫貧攻堅作為干部培養選拔和考核管理的主線，用足用實正向激勵機制，全力保障脫貧攻堅。

　　注重建強干部隊伍，讓脫貧攻堅力量“強起來”。實行縣級領導蹲點、機關干部包聯、后備干部掛職、年輕干部選派“四項制度”，堅持把最能干事的干部推上前線，啃“硬骨頭”，讓干部在脫貧攻堅中的“尖兵”作用強起來。為鎮街領導班子配備35歲左右年輕科級干部31名，從鄉鎮選拔1名基層工作經驗豐富、年富力強的干部擔任扶貧辦主任，從縣扶貧辦提拔2名業務骨干擔任扶貧辦副主任。先后分4批選派各單位日常推薦的19名優秀干部到縣扶貧辦實踐鍛煉，參與全縣脫貧攻堅中心工作;選派5名干部到扶貧辦掛任副主任，15名干部到鎮街掛任黨(工)委副書記，17名干部到鎮街掛任鎮長(主任)助理，專職負責脫貧攻堅工作。從后備干部中擇優選取13名有大局意識、綜合能力較強、能吃苦、有奉獻精神的干部到貧困村擔任“第一書記”。

　　注重強化考核管理，讓脫貧攻堅工作“實起來”。突出精準、問題、責任、從嚴導向，制定《扶風縣扶貧開發工作考核辦法》、《脫貧攻堅“四支隊伍”管理考核辦法》、《脫貧攻堅問責辦法》。建立鎮街和部門黨政一把手脫貧攻堅季度大會匯報和年度專項述職制度，脫貧攻堅在目標責任考核中權重由4%增加到10 %。對各級領導抓扶貧的責任、扶貧工作推進的成效、“四支隊伍”的幫扶，實行月檢查通報、季考核積分、半年排名點評的常態化、全覆蓋考核。大力開展“正風肅紀促脫貧”作風建設提升年活動，組成4個脫貧攻堅檢查組常態化檢查通報，排查脫貧攻堅領域干部作風問題19個，先后對作風不實、工作不力的23名黨員干部進行約談提醒、誡勉談話。

　　注重用好正向激勵，讓脫貧攻堅干部“動起來”。認真貫徹落實“三項機制”精神，印發《貫徹落實“三項機制”助推脫貧攻堅實施辦法(試行)》。強化考核激勵，脫貧攻堅考核優秀單位年度考核直接確定為優秀等次，單位主要領導直接確定為優秀等次。脫貧攻堅考核優秀的第一書記、駐村工作隊員年終考核直接確定為優秀等次。重視精神激勵，每季度評選表彰“脫貧攻堅紅旗村”和“駐村扶貧工作標兵”，每年評選表彰脫貧攻堅優秀第一書記、村干部、駐村工作隊成員和鎮(街)包村干部。加強物質激勵，單位按脫貧攻堅考核結果予以1-8萬元的獎勵，獎金發放到人;被評為脫貧攻堅先進個人、“脫貧攻堅紅旗村”和“駐村扶貧工作標兵”的，每人按500-1500元予以現金獎勵。突出選用激勵，對脫貧攻堅工作成績突出的干部，列為科級后備干部予以重點培養;空缺職位同等條件下優先提拔在脫貧攻堅中成績突出的干部，42名脫貧一線表現優秀的干部被提拔使用。