本報訊(王惠武)近日，陜北礦業中能煤田公司積極出臺有效措施，從黨員干部抓起，轉變工作作風，打造企業高質量發展核心競爭力。

　　痕跡管理讓黨員干部置于群眾監督之下。中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明帶頭嚴格落實黨員領導干部入井次數、過程管理，強化責任監督，下基層，摸實情，排查整改安全隱患，把重點部位痕跡管理制度落實到位。

　　實行領導干部工作日禁酒令。中能煤田公司明確要求黨員干部要忠誠履行職責，帶頭執行好公司的規章制度。在黨史學習教育中，黨員干部要圍繞“急難愁盼”問題，積極破解安全生產中的難題。堅持公司、礦、部室三級領導帶班制度和干部走動式管理，對人、機、物、管、環形成有效安全隱患閉合治理。

　　狠抓落實助推企業高質量發展。中能煤田公司實行全年工作一張表，從重點任務到關鍵環節都詳細制定措施和時間節點，確保既講速度、又講進度，圍繞一級標準化礦井建設驗收，抓精細管理，切實提高各級黨員管理人員的執行力和落實力。夯實安全工作基礎，保證生產過程期間全周期管理到位。加大黨建與生產經營深度融合，深入開展創先爭優活動，營造比學趕超濃厚氛圍，形成工作有人管、件件有反饋、事事有落實的局面，以務實的干部作風確保企業經濟效益、生態效益、社會效益齊頭并進。