2024年以來，隨著智能化油田建設的不斷深入，采油三廠按照“管好數據、用好平臺、做好支撐”的工作思路，不斷探索數字技術帶來的新型管理方式，持續推動數字化升級改造，為提升高質量智能數字化油田打下堅實的基礎。

　　數智運行快捷高效。在數字化轉型、智能化發展過程中，采油三廠為加快數字化運行模式與生產之間的高度契合，將數字化管理與勞動組織架構調整相結合，切實推行“大監控”運行模式，持續提升數字覆蓋率、人均勞動生產率和油氣場站自動化水平。同時，以“完善前端數據采集、強化中端自動控制、深化后端智能應用”為主要內容。

　　數智管理嚴實并舉。年初，為保障數據上線率和準確率，采油工藝所組織對全廠數字化采集點位的視頻監控、數據設定、系統傳輸等，根據“參數對比一覽表”逐一進行核驗整改，有效減少了因井站數據、油水井上線率帶來的數字化問題，切實為數字化系統運行提供保障。同時，在13個采油作業區部署推廣報警參數設置、死區延時設置、多參數復合報警，報警批量設置、倒泵報警優化、液位計死值提示等技術。依托油量監控體系，實現產量監控由“液量”監控到“油量+液量”雙重監控的轉變，有效提升監控精準性。進一步實現監控可視化、預警超前化、管理全面化。

　　數智培訓持續推進。采油工藝所通過理論實踐相結合的方式制定“線上+線下”培訓課程，超前計劃組織崗位培訓、技能培訓、月度培訓以及季度培訓等內容，切實提升崗位員工數字化設施操作能力及維護人員數字化維護能力，進一步發揮數字化管理優勢，確保智能化建設成效顯著。(周維琴)