3月份以來，長慶油田采油三廠以“講形勢、明任務、知責任”主題教育和“轉觀念，勇創新，強管理，創一流”主題教育為抓手，將兩級工作會議精神、各項惠民政策以及法律法規知識帶到一線，送進井站，分享到崗位，層層傳遞責任壓力，鼓勵干部員工把學習成果轉化為推動工作的實際成效，以堅定的信念和更寬視野、更高標準、更嚴要求推動長慶油田、采油三廠高質量發展，在建設世界一流大油氣田的新征程上作出新的更大貢獻。

　　采油三廠深刻領會精神實質，提高政治站位，堅持學思用貫通、知信行統一，以學促干、以干踐行、以行增效，切實把思想和行動統一到采油三廠重大部署上來。

　　遠望銀川燕鴿湖畔和千里油區，從采油三廠黨政一把手到機關15個部室負責人，從13個作業區經理、黨總支書記到二三級工程師，最后再到基層中心站(隊)管理干部，他們都“緊扣一個主題，把握兩個基調，推進四個統籌，實現五個提升，抓好十項工作”這一目標導向，第一時間奔赴生產最前沿落實原油產量，排查安全隱患，嚴密監控井口壓力、功圖載荷、管線等每一個運行參數，朝著全年既定目標亮劍齊動、奮力前行。

　　采油三廠緊扣效益儲量、單井產能、新井產量目標，打好“三大戰役”，以提升效益、改善油藏開發效果為目標，按照早措施早拿油，以時間換空間、以時間換增油量的思路，突出精細小層動用與低產區連片治理結合，加強單砂體刻畫成果和精描成果深度融合，從儲層物性、水驅狀況、能量狀況、動態變化、措施時機、措施方式、措施參數等方面嚴密論證，精雕細刻選井選層，單井綜合評價，反復論證，做到優中選優。精細摸排深挖老井剩余潛力，緊緊圍繞“立足油藏、效益優先”的原則，牢固樹立油水井措施以改善油藏開發效果為中心的理念，錨定全年任務目標，提高認識，轉變觀念，緊密組織，確保費用受控、效果提升、指標靠前。

　　3月18日，五里灣一區油井措施再傳捷報，14口油井在采取暫堵酸化、低密度酸化等措施后效果明顯，累計增油達到了436.74噸，為采油三廠全年措施任務完成注入了強勁動力。

　　采油三廠堅持守正創新，敢于打破條條框框，找準著力點勇于求變、大膽革新。持續從創新理論中找方法、找鑰匙、找答案，深化“黨建+”理念，以新思路、新機制、新手段謀劃和推進黨的建設各項工作，融入中心，服務大局，不斷提高黨建工作質量引領安全生產，以高質量黨建推動高質量發展。堅持“從零開始、向零奮斗”的安全生產理念，實踐推廣“黨建+安全”模式，以強化安全意識、責任意識為重點，構建黨建引領、專業推進、班組落地的安全文化建設體系，引領全員進一步強化安全意識、筑牢安全防線、提升安全水平、營造安全氛圍，助力安全生產取得扎實成效。

　　采油三廠層層壓實責任，主動擔當作為，履職盡責，堅持把為員工群眾辦實事作為主題教育重要內容，特別是領導班子成員、黨員干部、先進模范充分發揚“四下基層”優良傳統，示范帶頭深入基層，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上。堅持從群眾中來、到群眾中去，多往基層跑，多往群眾中跑，了解所思所想所盼，無論是想問題，還是辦事情，都把員工群眾利益放在首位，不斷涵養為民情懷。堅持從員工群眾需要出發改進工作，把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為第一標準，從具體的事情做起，切實解決好員工群眾的“急難愁盼”，將惠及員工群眾的民生實事，一件一件辦實抓好;以問題為導向，加強調查研究，找準短板弱項，實實在在解決存在的問題。主動尋標對標，提升工作標桿，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，推動各項工作取得新成效，不斷提高員工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　將鏡頭聚焦到一季度基層調研座談會現場，財務資產部在聽完7家單位就“預算執行情況、1+4+N示范工程及提質增效實施進度”等工作內容的匯報后，現場就對經營財務工作中存在問題、需要廠級協調解決的矛盾及困難進行了溝通交流，給出解決方案和幫扶整改措施，真正為一線謀實策、出實招。（黃小輝）