在省聯社成立20周年之際，為表彰先進、弘揚正氣，充分發揮先進典型示范表率作用，激勵全省農合機構各級黨組織和廣大黨員干部奮發進取、爭先創優，經全省各級機構層層推選，將安塞農商行等18個黨委評為了全省農合機構“先進黨委”。

　　緊密結合全行發展實際，安塞農商行黨委著力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，把穩全行發展航向。

　　以創建模范機關、“五星級黨支部”“農信黨旗紅”及“清廉農信”品牌創建為契機，堅持“抓黨建從業務經營入手，抓業務經營從黨建出發”的原則。

　　黨委班子堅持全覆蓋、常態化、重創新、求實效的工作原則，全面把方向、管大局，把忠誠擔當貫穿到全行業務發展工作中去，引導全行黨員干部帶頭擔當作為。

　　班子成員認真履行“一崗雙責”要求，按季度開展業務黨建工作督導調研，按月參加包聯支部會議，支行行長會上帶頭匯報，交流黨建及業務工作發展思路，相互學習優點和長處，查找短板和不足。

　　各支部以“三會一課”、主題黨日活動、組織生活會等為載體，通過曬進度、比成效，定目標、列舉措，黨建業務并駕齊驅，形成了支部之間、支行之間比學趕超的濃厚氛圍，黨建引領帶動價值創造在安塞農商行生動實踐。

　　堅守主責主業，提質增效，以強動力驅動強發展。以鄉村振興為契機，拓寬“黨建+金融”模式成效，大力推進農戶建檔評級授信，累計創建信用鎮2個，信用村33個，實現農戶建檔100%的全覆蓋，農戶小額貸款余額達到10億元以上，數字普惠貸款授信戶數達到2.1萬余戶，授信金額達到21.8億元，消費貸款余額達到5.39億元，單戶100萬元以內的貸款有3.19萬筆15.12億元，占到了貸款總量的79.25%，以精準、高效、有力的金融服務為安塞實體經濟發展源源不斷地注入金融“活水”。

　　防范風險化解，抓點突破，以硬作風彰顯硬擔當。以“破冰-融冰-除冰”不良清收三年規劃為契機，刀刃向內抓好內部職工責任貸款門前清，持續推進公職人員不良貸款清收不松勁，鍛造高管帶領、特資主攻、黨員攻堅三把“利劍”，打出全員認領、司法清收、考核激勵三記“重拳”，不斷延伸清收觸角，積極營造濃厚清收氛圍，在全行形成引領示范、攻堅進取、幫帶促進三種效應。近5年來，全行累計清收化解表內外不良貸款5.08億元，信貸資產風險防范處置三年規劃“破冰、融冰、除冰”三步走戰略基本完成。

　　貫徹轉型理念，強化服務，以數字化推動高質量。以“數智化智能轉型”為契機，先后向醫院，鎮一級學校上線了“校園一卡通”智慧餐廳項目，提供智慧餐飲服務。同時，通過細化客戶群體，精準客戶畫像，逐步完善“商戶布局圖”。截至目前，全行共拓展各類收單商戶4300戶，布放助農服務e終端40臺，建成鄉村振興型金融e站11處、金融e站標準服務點5處，覆蓋全區各個鄉鎮，進一步打通了服務鄉村“最后一公里”。

　　解決基層困難，凝聚發展合力。心牽基層、情系職工。經常深入基層走訪調研，主動與職工溝通交流。同時開展網點改造工程，相繼為基層網點職工改造了衛生間、洗澡間、集中供熱，為職工宿舍配備了電視、花卉苗木、空調等設備，使得職工的工作、生活環境得到了改善，增強了職工的歸屬感和幸福感。

　　嚴格用人機制，強化隊伍建設。按照“能者上、庸者下、平者讓”的選人用人機制，注重在業務骨干、青年職工中發展黨員，把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員、把黨員骨干輸送到重要崗位上去，努力使黨員成為全行發展最優秀的“核心”資源。截至目前，安塞農商行共有黨員88名，較2017年底增加35名，其中包含中層副職以上職工23名，為全行黨員隊伍注入新鮮血液，成為推動業務發展的新生力量。

　　強化優質服務，提升社會形象。自2018年以來，安塞農商行持續開展網點服務標準化管理工作，對各網點的營業環境、員工形象、大堂服務、柜面服務、晨會制度進行現場檢查或遠程視頻監控檢查，形成標準化服務按月通報、按季獎懲的考核機制，有效提高了服務質量和水平，有力提升了企業對外社會形象。

　　作為一支黨領導下的金融隊伍，安塞農商行黨委將堅決貫徹落實黨中央各項決策部署、堅定不移推進全面從嚴治黨向基層延伸，凝心聚力、勇于擔當，努力推動基層黨建和各項業務工作干在實處、走在前列，以優異成績為陜西農信高質量轉型發展貢獻力量。(安塞農商行)