亞馬遜本周四以約10億美元的價格收購了醫(yī)藥電商平臺PillPack。這不僅表明，亞馬遜對醫(yī)藥市場的興趣日漸濃厚，也凸顯出亞馬遜更加激進的收購模式。

　　在收購PillPack之后，今年前6個月亞馬遜的收購花費接近20億美元。今年2月，亞馬遜以9億美元的價格收購了Ring。去年，亞馬遜還以137億美元的價格收購了全食超市。這是亞馬遜24年歷史上首次連續(xù)兩年在收購方面花費超過10億美元。

　　規(guī)模超過10億美元的收購對亞馬遜來說并不陌生。2009年，亞馬遜曾以12億美元收購了Zappos，而2014年收購Twitch的花費則接近10億美元。不過直到最近，相比于微軟、Facebook、谷歌和Salesforce等大型科技公司，亞馬遜的大規(guī)模收購仍然只是零散的。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)更傾向于自行開發(fā)項目。

　　D.A.Davidson分析師湯姆·福迪(Tom Forte)表示：“亞馬遜歷史上的并購策略一直是先自主開發(fā)，其次才是收購。發(fā)生改變的是所收購公司的規(guī)模，這可能會影響今天亞馬遜的策略。”

　　根據(jù)CB Insights的數(shù)據(jù)，亞馬遜2017年收購了10家創(chuàng)業(yè)公司，是有史以來最活躍的一年。被收購公司所在領(lǐng)域包括信息安全、游戲開發(fā)、家庭安防攝像頭，以及中東的電商網(wǎng)站Souq.com。

　　福迪表示，出現(xiàn)這樣的變化可能是因為，亞馬遜需要保持增長率。近期，亞馬遜的股價上漲使其成為全球市值排名第二的上市公司。而結(jié)果就是亞馬遜的收購速度比以往更快，不斷進入新的領(lǐng)域。

　　在周四的公告中，亞馬遜全球消費者業(yè)務(wù)CEO杰夫·威爾克(Jeff Wilke)表示：“PillPack充滿愿景的團隊有著豐富的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗以及對技術(shù)的專注。”

　　更頻繁地收購正迫使亞馬遜應(yīng)對企業(yè)整合的問題，并可能造成文化上的沖突。亞馬遜收購全食超市已經(jīng)出現(xiàn)過這樣的問題。

　　不過Raymond James分析師阿隆·凱斯勒(Aaron Kessler)表示，考慮到亞馬遜的規(guī)模，以及以往單獨運營小團隊的歷史，這些交易的好處要大于風(fēng)險。截至上季度末，亞馬遜持有約250億美元的現(xiàn)金。

　　凱斯勒表示：“雖然亞馬遜可以實現(xiàn)自發(fā)增長，但我們相信，該公司可以通過并購大幅加快進入新市場的步伐。”他對亞馬遜股票的評級為“買入”。

　　PillPack去年營收約為1億美元，這樣的營收相對于亞馬遜來說只是九牛一毛。去年，亞馬遜報告的營收接近1800億美元。

　　盡管如此，收購PillPack可以幫助亞馬遜拓展目標(biāo)市場，并觸達老年人群。根據(jù)高盛去年發(fā)布的報告，PillPack首席營銷官此前表示，該公司的核心客戶年齡為40多歲到50歲出頭，而超過半數(shù)的亞馬遜用戶年齡在19歲到44歲之間。

　　Keybanc資本市場分析師埃德·魯瑪(Ed Yruma)在周四的研報中表示，這筆交易可以幫助亞馬遜“更好地觸達并了解55歲以上老年消費群體”。（張帆）