3月初以來，長慶油田采油七廠圍繞原油產量中心任務，高效組織生產、加強技術支撐、筑牢安全防線，通過科學部署、強化執行、加大組織銜接，全力向“雙增”目標邁進，奏響勞動競賽主旋律。

　　統一思想，快速啟動。該廠科學制定勞動競賽方案，通過勞動競賽動員會、旬度會、培訓宣講、新媒體宣傳等形式，持續宣貫工作會議精神、勞動競賽方案，明確勞動競賽重點工作、奮斗目標，確保干部員工進一步認清發展形勢，分解任務目標，積極投身勞動競賽，促進勞動競賽快速啟動。

　　真抓實干，嚴密組織。該廠編排勞動競賽運行大表，嚴格落實產量監控及產量說清楚制度，加大產量波動原因分析和處置力度，做到班班清，確保問題及時發現、快速處理、有效控制。同時，嚴格落實“早晚碰頭會”制度，及時對當日生產運行情況進行溝通、分析、總結，并對次日重點工作進行部署安排。有效履行“組織、協調、服務、指導、監督”職能，圍繞原油上產和注水管理等重點工作，狠抓生產組織和現場管理，全面監督協調，有效保障原油生產高效平穩運行。

　　深挖細找，精細管理。針對生產實際及油水井運行情況，該廠及時跟蹤油水井動態，加強對異常井的分析、診斷，全面跟蹤基礎數據變化，優化生產參數，提高治理針對性。在措施挖潛上，綜合考慮油層物性、地層能量、生產動態等因素，準確分析單井增產潛力，從源頭上保證措施效果。在注水驅替上，從水質、水量、測調等方面入手，加強注水管理。同時，加強維護作業和措施作業現場的監督驗收工作，確保作業質量。

　　嚴抓細管，安全管控。該廠強化安全標準化建設和現場管理，堅持以保代修管理原則，強化設備日常維護，定期對各種設備進行維護保養。突出薄弱環節隱患排查治理，存在問題，及時記錄并落實整改，確保隱患無處遁形。同時，發揮技師、兼職培訓師作用，分片區開展設備操作與安全生產培訓，進一步堵塞崗位員工思想“漏洞”，提高崗位員工安全操作水平和風險識別能力，真正把“我要安全”的思想轉化為實際行動。(劉媛媛)